质量部2016年终总结.docVIP

质量部年终工作总结 ? 哈萨克斯坦FCC石油深加工项目质量部 质量部自2016年一年来的工作进行回顾总结如下： 质量部目前人员在岗编制为12人，其中自有1人，哈萨克斯坦质量管理人员11人，质量部在全年的工作中认真落实工作职责，较好的完成了全年各项工作。但也存在一些不足，本次总结共分为四部分：全年工作完成情况、工作中存在的问题、部门改进措施、2017年工作计划。 ?一、全年工作完成情况 ?1.1工程实体检查：组织工序共检检查4841次，一次通过率91%（未一次通过原因焊缝标识及焊缝清理不及时），共检检查合格率100% 。组织检查38多次，发出质量整改单310份，严重质量问题2处，处理严重质量缺陷1处（C-0201人孔、管孔焊接因厂家指导预热温度错误造成开裂），（一处3201单元构架八一层机泵配管P5材质，弯头支架材料用错，因支架材料未到货未整改完成）。组织质量例会国内分包商16次，哈国分包商9次质量例会。一般质量缺陷整改完成286处。22处未整改完成因材料未到货造成。 ?1.2质量管理制度文件：质量部2016年的工作中共计编制更新质量 管理规定26个，并下发给相关的施工分包商及班组。? 1.3工程资料检查：质量部在全年共计检查完成工程施工日志、AKT资料9次发现不合格项2项(CMT电缆桥架、UNEX土建资料）在整改过程。 1.4无损检测：VB无损检测单位和JC检测单位对装置区域和图幅的检测工作有序进行。2016年RT检测10342张底片，返修206张。合格率98%以上。 1.5质量部内部建设：质量部各专业人员齐备，人员负责区域对口联系的划分、与各部门对接职责基本明确，建立管理台账，形成共检质量问题记录及处理问题方式等。? 二、工作中需要进一步改进的地方 ??2.1工程实体检测：对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大，要力求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业，对日常检查的一般质量问题力求做到当场提出整改意见现场整改完，要逐渐树立“一次性做好，降低成本”的质量观念；对于能预见到有可能会产生质量问题应及时提醒控制，避免返工造成浪费对不按程序施工的，加大监督检查力度。 2.2资料检查：在过程资料产生之前进行交底，使施工承包商单位明确资料的重要性及资料的规范性，进一步加强对施工人员资格审查力度，对于组织体系不健全及人员资格不达标的给予纠正或清退。 2.3部门要进一步明确部门职责范围及工作权限，工作中要突出监理等单位的主体作用，进一步明确问题处理的程序，加强沟通能力与交流技巧。对质量问题严格实行“零容忍”，对质量问题的处理效率需进一步提高。充分调动施工承包商的主动性，提高施工承包商的质量意识。 三、质量部的改进措施 ?3.1质量部内部加强团结，对监理、业主加强沟通，定期组织现场实体检查。 ?3.2通过内部比较措施，提升工作效率，能当天完成的绝不拖到第二天。 ?3.3通过事前讨论方式，提升与其他单位/部门的沟通能力与方式。 ?3.4遇到较难处理的问题时，通过多向领导汇报的方式，获得领导的支持提升处理具体问题的力度。 ?3.5通过提前做多种预案的方式，提升质量例会效率和会议质量。 ?3.6通过学习当地规范的方式，提升对质量问题的挖掘能力。 四、明年的工作计划 4.1常规工作计划 （1）加强施工现场日常质量检查及工序共检。 （2）重点对特种设备施工监督，原材料进厂进行复验。???? （3）重点对现场无损检测工作进行检查监督。??? （4）协助监理单位加强共检质量进度。? 4.2重点质量目标???? （1）确保焊接检测一次性合格率大于98%????? （2）确保所有在建工程无重大质量缺陷事故?? （3）确保装置开车一次性成功。? ???????????? ????????????????????????????????????????????????????质量部 刘玉水 ?? 2016-12-20 ???????????????????????????????????????????????????????????????????