2015年成本合约部年计划.docVIP

2015年成本合约部年计划 2015年是旭生房地产抓质量、创效益的关键年，成本合约部将围绕公司核心利益， 进一步完善成本合约部职能，进行旭生房地产原有的计价模式改革，以达到节约成本，降低造价，提高公司开发收益的目的，部门拟定2015年计划如下： 一、组织部门成员加强对企业文化的学习，认真贯彻落实“大行政理念、十要精神”，时刻以“大行政理念、十要精神”要求部门人员。习惯性的在自己的工作过程中全方位的体现，做到真心的爱自己、爱企业爱岗敬业。加强部门成员凝聚力，向心力。 二、井然有序的完成上级领导部署的任务，做到要事第一。为领导的决策准确及时的提供经济分析，同时对粤深钢各项工程进度的跟进以及进度的审核、预算、结算任务等，确保对所有项目的结算成本准确无误，统筹安排、克服困难、节约企业成本，认真落实周报、半月报、月报。 三、做好招标工作，不断提高招标水平。招标是按“竞争、择优”的原则，由市场决定承包商承包价格，有效降低建筑安装成本，成本合约部将按照服务于项目开发建设要求，严格执行部门职责，提高招标质量，达成“较低、合理”的价格，选择实力雄厚、信誉第一、质量至上的承包商，做好以下工作: 1、制定详细的招标计划，明确招标计划，明确招标项目概况、招标范围、数量、技术要求、工程质量、市场概况、背景分析及招标进度计划。 2、严格执行招标程序，提高招标工作质量，招标工作质量控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事后总结的工作原则。 3、拟定招标范围： （1）对主体工程（包括人防工程、室外工程、地面小区道路工程） （2）铝合金门窗（玻璃幕墙） （3）屋面防水 （4）贴大理石 （5）电梯 （6）自动化控制 （7）土方开挖弃土(基础) （8）人防、防护设备工程 （9）园林绿化 （10）停车场划线 （11）发电机 （12）气体灭火工程 （13）通风工程 (14)智能化工程 (15)样板房工程 （16）高低压配电等进行分项招标。 4、成本合约部从三月份开始预计在两个月之内建立第一份市场价格表呈送公司领导审核。 5、与工程部、财务部，共同研讨人工工日计价、机械台班费、小型机械台班费、辅助材料费在加上市场价（人工费、机械台班费、小型机械台班费可到市场调研）组成单位工程量。 6、定期进行对材料价格的市场调查，包括混凝土、钢材（包括一级圆钢、二级钢从8-28mm、三级8-25mm）,木材、建筑使用模板、钢管脚手架、加气混凝土砌砖、外墙砖、内墙砖、地砖（包括300*300防滑砖、800*800地砖），地面墙面贴大理石、铝合金门窗材料、建筑用5-8mm玻璃、高层用各规格的钢化玻璃、和钢化夹胶玻璃等。 7、与相关部门共同研讨组成单位工程量价格表。并呈报领导审阅。 8、在2015年上半年完成。 9、2015年下半年投入正式使用。 2015年是统一思想、振奋精神、凝聚力量、迎接攻坚高潮的一年，作为部门负责人我深感任务光荣、责任重大。我们将把光荣使命转化为工作动力，把严格要求变为现实目标。严格遵循“大行政理念、十要精神的执业准则，圆满完成预定目标。