电力运行部2016年下半年工作规划.docxVIP

电力运行部2016年下半年工作规划一、产量及消耗指标1、两个电量指标（购电0kwh/月；馈电72万kwh/月）（负责人：许翔）（1）尖峰时段各运行岗位每一小时抄一次电网内间歇性负荷运行电流，电调当值按照尖峰平谷四个时段共6个时间节点通报购、馈电量，并积极配合技术科及热调当值及时分析产生购馈电原因，总结经验指导生产。(负责人：各轮值及主操)（2）电调当值加强监控发电和用电负荷平衡，与热调值长保持沟通，严格按照800-1000kwh/小时馈电控制。(负责人：电调值长及调度员)（3）坚决做好《中铝郑州企业大型设备开停车管理规定》调度管理，做好负荷预测及监控,实时与热调保持数据畅通。(负责人：电调值长及调度员)（4）加强对各轮值两个电量指标考核。(负责人：综合员)2、两个线损指标（内部线损1.3%；架空路线损5.8%）（负责人：许翔）（1）以周为时间接点，以220kv变电站及各个高配为单元，定时间节点按时抄表，录入线损统计表格。（2）以线损统计表格为依据每周分析一次线损情况，找分析异常数据，及时整改。（3）做好负荷预测及负荷计划工作。每月以公司财务数据为依据，分析月度线损情况，提出下月线损目标和工作措施。（4）以每条架空线路为单元，统计分析月度单条线路线损值，找出外架空线路线损原因，制定措施。（负责人：朱刚）（5）协调氧化铝在1#及2#压滤变及5#事故泵房高配和回水泵房高配加装计量。协调厂北和老赤泥架空线路上陆港公司加装计量。二、生产管理1、杜绝违章调度和违章操作。（1）按照制定月、周计划时间节点逐项落实调度计划。（负责人：田书友和各轮值值长）（2）抓好工作票制度落实和执行，工作票签发和接收，调度命令票填写、审核和命令下达，各环节严格执行调度规程。（负责人：各轮值值长及主操）（3）抓好操作票制度落实和执行。从操作票填写、审核，一人操作一人监护，操作执行唱票制度，细节着手，将倒闸操作工作标准化落到实处。（负责人：各轮值主操）（4）发挥公司电力调度中心职能，加大“三规两制”检查力度，规范公司各电气岗位运行人员及各级电气检修人员电气作业行为，杜绝违章操作。（负责人：田书友及各轮值值长）（5）每月2次电气系统事故演练，提升调度及运行操作人员处理电气事故能力。（负责人：朱刚）（6）组织员工做好氧化铝升级改造项目跟进及定值计算工作，进入现场熟悉料及设备，做好准确调度，精细操作。（负责人：田书友）2、实现公司电网安全稳定运行。（1）电力调度中心坚持每两周组织一次外架空线路及外用户用电检查。（负责人：朱刚）（2）按照2016架空线督调管理工作计划，按照计划时间节点落实检查架空线巡视检查工作，及时发现和处理架空线路缺陷和隐患。（负责人：各轮值值长）（3）督调公司电网范围内各电气运行岗位点巡检工作，坚持电气设备缺陷处理不过夜原则及时安排处理。（负责人：各轮值值长）（4）每周进行一次电气系统专业检查，现场下发整改通知限期整改，同时做好复查工作，并做好抽检记录。（负责人：朱刚）（5）每月以电力调度中心为核心，组织一次公司电气设备专项检查工作，内容涉及安环、消防、电气设备隐患排查等内容，现场下发整改通知，限期整改并按期复查。（负责人：朱刚）三、安全管理1、人身伤害事故为零。（1）严格执行安全规程及各项制度，落实各级岗位安全工作。（负责人：宋勇）（2）以轮值为单位按时组织各级安全例会。（负责人：各轮值值长）（3）抓好“人人查隐患、班班保安全”工作，扎实开展班组安全活动，以考核为手段激励和督促全员安全标准化工作落实。（负责人：宋勇）2、电气鼠害事故为零。（1）定期排查各高低压配电室防鼠隐患。（负责人：宋勇）（2）按周期更换鼠药、粘鼠板、防鼠挡板、防鼠网等防鼠设施。（负责人：宋勇）（3）坚持执行进出配电室施工安全监督考核工作，坚持当天孔洞当天堵，特别加强氧化铝升级改造期间防鼠工作。（负责人：宋勇 郑元浩 白建青）3、继续做好“班组安全标准化创建”、“人人查隐患班班保安全”工作。（负责人：宋勇）四、设备管理1、落实电力运行部内部“三级点检”工作，重点开展好夏季电气测温、防汛、秋季防大风、冬季防鼠等工作。（负责人：许翔）2、坚持做好月度检修工作计划制定、组织实施工作。（负责人：刘世生 田书友）3、做好氧化铝节能减排升级改造期间电气系统设备管理工作（1）按照生产系统退出步骤，组织及时退出停运电气设备。1）根据氧化铝升级改造项目进度，跟踪氧化铝退出生产流程，根据流程退出的电气设备，及时退出高压开关回路。（田书友 各值）2）在四配退出运行前，将二配转移至一配， 15配转移至53配，并对拟接回路进行相应改造。（刘世生 朱刚）（2）退出生产系统所属高压设备的管理。（负责人：许翔）1）退出生产系统的设备挂牌（含停运时间、设备状态、维护人）。（负责人：郑元浩 白建青）2）