工程安全管理-制度.docxVIP

制度名称工程安全文明监管制度制度编号制度文号主办部门工程技术中心制度类型工程管理类制度版本工程安全文明监管制度第一章 总则 第一条 规范现场安全文明施工，明确各项安全文明措施的具体作法。 第二条 对各项目公司安全文明施工管理实施检查、监督和指导，促使各项目公司工程部规范管理，并为项目公司工程部的绩效考核提供量化依据。第二章 适用范围 第三条 本制度适用于技术中心工程部、各项目公司。第三章、工程安全文明监管体系架构 第四条 工程安全文明监管体系由三部分组成： 1、上月存在问题的整改情况；2、安全文明施工管理行为；3、安全文明措施检查。第四章 工程安全文明监控制体系采用的方法 第五条 月度检查 公司每月将组织质量、进度、安全及配合协商方面的综合检查，安全文明施工的月度检查为综合检查的一部分即安全文明施工检查部分，公司不再单独组织进度月度安全文明施工检查。 第六条 安全文明检查的内容： 1、包括上月需解决的问题的落实情况检查； 2、本月安全文明施工管理行为的检查； 3、现场安全文明施工措施检查。 第七条 各部门职责 1、项目公司职责： 1）全面负责开发项目的安全文明施工的管理，并按本安全文明体系建立相关安全文明检查资料； 2）项目公司负责对施工单位及监理单位的评分考核； 3）负责每周定时组织监理及施工单位进行工地安全文明检查工作，对检查中发现的问题限定时间要求施工单位整改，并跟踪、督促整改结果。 4）配合接受技术中心工程部及集团目标办等的监管及抽检考核工作。 5）负责对技术中心组织的安明文明问题进行整改与回复，整改与回复应按技术中心要求时间完成。 2、技术中心工程部职责： 1）负责对各项目公司的安全文明施工管理行为及现场安全文明施工措施进行监管，组织月度检查。 2）安全文明施工月度报告的整理、发布、存档； 3）各项目整改措施的收集、存档 4）获奖考评的实施、发布、存档 第八条 安全文明施工监控制体系实施细则 1、说明 月度检查各考核参数的权重按下表分配。序号月度安全文明施工检查内容权重1上月存在问题的整改情况20%2安全文明施工管理行为20%3安全文明施工措施检查60% 2、考评标准 1）上月存在问题的整改情况针对上月检查存在的问题，项目公司工程部应逐条提出整改意见报技术中心工程部备案，整改意见应包括整改措施，完成时间及责任人。月度检查时，检查组将逐条核对整改完成情况。 上月存在问题的整改情况考评采用月度100分制，如果任何一个问题未整改扣10分，未根据整改方案整改到位的扣5~10分，扣完为止。 2）安全文明施工管理行为 安全文明施工管理行为体系检查主要包括项目安全管理体系是否存在，人员是否配备到位，安全教育是否按时开展，安全文明施工管理实施办法、安全管理人员职责及分工以及有关安全文明施工管理文件等，具体检查项目及评分详见附表1《安全文明管理行为检查评分表》。 3）安全文明施工措施检查 安全文明施工措施检查主要检查现场是否按“现场安全文明施工操作指引”实施，现场是否符合规范要求，具体检查内容及评分详见附表二《安全文明施工措施检查评分表》 4）检查完成后，对以上三项检查内容进行打分，并按各项内容的权重将各项打分汇总成本月度的安全文明施工检查得分。 5）各项目的年度安全文明得分为各月进度平均得分。 3、奖罚措施 1）对各项目的年度安全文明施工评比得分排名顺序，作为各项目各相关人员全年绩效考核的量化指标之一，并交目标办和人力资源部处理。 2）对检查过程中发现的，或其它方式发现的工程存在较大的安全隐患或工程安全文明管理过程中的闪光点均予以公示。 3）安全文明施工控制月度排名前三的项目公司工程部，由技术中心工程部按月度授“月度安全文明施工先进项目”红旗。 4）安全文明施工控制年度排名前三名的项目公司工程部，由技术中心工程部授予“年度安全文明施工控制奖”，并予以奖金奖励，具体额度另行确定。 5）安全文明施工考评70为基础得分，每少5分，处1万元罚款，不足5分的按5分算，处罚单位为该地块的总包单位。一年中有两次及以上安全文明考评在60分以下的总包单位，将作为不合格供方处理。附件1：安全文明检查评分表附件2：现场安全文明施工操作指引（试行） 附则 1 本制度由工程技术中心负责解释。 2 本制度自颁布之日起执行。 工程技术中心 二〇一四年十月九日 年 月安全文明管理行为检查评分表项目名称： 附表1 序号检查项目存在的问题应得分数实得分数1安全施工现场是否有安全组织机构，人员配置是否到位，是否具体相应资格。52是否针对本工程编制相应的专项安全方案，或安全措施，是否审批，现场是否依