第二个绩效考核制度及实施方案.docVIP

市政环境工程公司绩效考核制度 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作态度、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第一条、绩效考核原则。 1.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 2.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 3.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 第二条、适用范围。 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 2.因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 3.虽然在考核期任职，但考核日已经退职者。 第三条、本公司员工考核分为季度考评、半年考核、年终兑现三种。 （一）季度考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作业绩、工作能力、工作态度、考勤情况每季进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 　　2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 （二）年终考核 　1、员工于每年12月底举行总考核1次。 　2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送人力资源部复审。 第四条、考核年度为自1月1日至12月31日止。 第五条、考核标准 （一）人事考核的种类。 　人事考核可以分为四种： 　　1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。 2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。 3.态度考核，就是对工作所持有的评价与行为倾向，进行评定。 4.出勤考核，就是在规定的时间段内的出勤情况，进行评定。 （二）绩效考核方式以岗位职责作为 第六条、考评者的职责。 　为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则： 　1.必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 　2.必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 　3.考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 　4.在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 第七条、?? 考核结果的运用。 　　为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 　　（一）考核结果与职务晋升。 分数 等级 职务晋升指导 分数=90 A 可考虑升职加薪或担任更重要的工作 70=分数90 B 考虑在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善 60=分数70 C 通过指导、培训，督促本人提出改进工作的意见和计划，或者考虑换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展； 分数60 Ｄ 建议留岗观察一个月，如一个月观察期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金等办法，甚至辞退。 （二）考核结果与基本工资调整。 考核成绩 考核成绩含义 调整幅度 备注 A 优秀 给予奖金 B 良好 给予奖金 C 合格 不变 D 较差 下调 （三）考核结果与特别奖项评选。为了更好地鼓励大家积极工作，不断追求新的进步和超越自我，公司还增设了每月全勤奖、每月效率奖。在结合员工平时每月表现的基础上，增设了年度杰出贡献奖、年度优秀员工奖。评选标准如下： 1．月度业绩考核为Ｃ以上者（含C等），经员工民主评议和其上级主管认定本月在工作上与上一月有明显的进步的可获每月进 步奖,奖金100； 2．月度业绩考核为C以上者（含C等），经员工民主评议和其上级主管认定本月在工作上有明显、巨大创新的可获每月创新奖,奖金（）； 3．月度业绩考核为Ｃ以上者（含C等），经员工民主评议和其上级主管认定本月在工作上没有迟到，事假、病假，全勤工作的可获每月全勤奖,奖金（）； 4．月度业绩考核为C以上者（含C等），经员工民主评议和其上级主管认定本月在工作效率极高、工作质量佳的可获每月效率奖,奖金（） 5．年度综合评判为该工作年度内季度业绩考核中有3个Ａ以上的员工，经员工民主评议和其上级主管认定本年度在工作上作出了极为突出的贡献，发挥了极大的作用，为公司创造了巨大价值的的可获该年度杰出贡献奖、优秀员工奖。在第二年享有加薪，提职，获得等待遇. 第八条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 第九条、考核表的保管与查阅 　（一）考核表的保管。 　　1.保管者。 　　考核表由人力资源部加以保管。 　　2.保管期限 　　考核自制成之日起，保存十年。 　（