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工业企业转型浅谈2016年全市生产总值可实现278.7亿元，是2011年的1.24倍，年均增长4.4%。地方级财政收入可完成13.7亿元，是2011年的1.3倍，年均增长5.3%。在册的企业2600余户，个体工商户1.8万近几年来随着我国经济状态的逐步好转,做好工业企业转型升级已经成为我国相关企业的主要难题第一、传统企业的根依然是自身的产品品质、服务品质、经营理念、管理理念、领导格局、领导胸怀。即，品牌价值、服务价值等正能量元素依然是传统企业的根本。传统企业转型的手段主要在于，在战术上、技术上快速熟悉移动互联网、掌握移动互联网，根据自身条件和优势，将传统的营销战技术与现代化的移动互联网融为一体，使之为已所用，实现线上线下有机互动(O2O2O)，锻造全新的适合自己的新产品、新技术、新服务和新业态。 第二、移动互联网企业经营的核心是人，而PC的核心是信息，移动互联网相比于PC互联网的优势在于：第一，移动互联网具有实时性;第二，手机最大特点是位置性，这是移动互联网跟PC互联网最大的差别;第三，移动互联网在个人很多私密信息数据方面的结合更强。 移动互联网是全网营销的组成部分，在这样的前提下，移动互联网能够提升企业传统营销的效率，降低企业的营销成本，使得企业的传统营销更加精细化和数据化，其还具有强大的客户转介绍功能，能够帮助企业拉升新客户，稳定旧客户，移动互联网是企业低成本的流量获取渠道。　 第三、做好移动互联网的定位，想让你的目标客户能够通过移动网络获取信息，那么企业就要做好移动互联网的定位。　 企业需要支持客户进行快速搜索和快速分类。企业还需要充分开放自己的产品库，实现产品与客户需求的快速匹配。　 企业的产品要让用户觉得这就是为他量身定制的，一方面需要做好与用户简洁交互，实现对于用户需求关键数据的把握。另一方面需要企业做好柔性制造，敏捷供应这样的能力，并且尽可能细致地给自己的模块构件进行细化，以最大限度地实现尽可能丰富的产品组合，以真正实现量身定制。　　 移动互联网更加强调企业与用户的互动和体验，并且在用户的互动过程中，能够提供给用户什么好处，比如奖励或优惠之类的，因此，企业要在这两大方面下功夫。　 第四、未来生产型企业尤其是中小企业，借助第二方的移动互联网渠道+传统渠道崛起，将是行销传播中的重中之重。中国的企业陷入困境由来已久，金融危机引发长久隐藏的痼疾。金融危机导致企业面临严重的生存危机，传统的发展模式已无法引导企业走出危机，加快企业转型升级已迫在眉睫。在危机中发展生产能力和创造机遇，着力转型创新，是企业获取胜利的关键。　　博商通过对珠三角中小企业进行调查发现，在金融危机下，很多企业正面临被淘汰的厄运。实践证明，从企业角度来看，转型创新都是不能掉以轻心的，否则就会被市场淘汰出局。　　一、中国企业转型创新的原因　　自2008年金融危机爆发以来，企业的生存环境日益恶化，行业竞争不断加剧，利润萎缩。而位于珠三角地区的中小企业，很多都以加工制造为主，金融危机致使不少企业倒闭，据研究，我国中小企业60%在5年内破产，85%在10年内倒闭，平均寿命只有2.9年。　　究其原因，我国企业大多数处于生产要素驱动阶段，从事价值链低端环节的生产，创新能力严重缺乏，廉价的劳动力是唯一的竞争优势。因此，很多企业对外不具备议价能力，对内成本变动异常敏感，利润过低导致企业无法投入资金进行研发。　　目前，“中国制造”在海外的商机依然很大，在国家产业振兴计划和政策的扶持下，仍具有一定的竞争力，坚守传统产业，似乎仍然具有持续发展空间。但，金融危机催生各种贸易保护，贸易摩擦、反倾销、知识产品壁垒已成为企业发展的重大威胁。金融危机过后，全球市场环境将形成新的格局，在企业危机管理中发展生存能力和创造机遇，着力企业转型升级，是获得企业竞争优势和保持持续发展的关键。　　二、中国企业转型升级　　企业转型升级是一个系统工程，牵涉到各个领域，需要企业坚持不懈的努力和政府的支持与配合。　　1、顺应大势。经济危机都是生产过剩的危机，生产能力超过消费能力，势必造成产品的大量堆积，甚至导致企业倒闭。根据调查，2007年相对于2000年，我国煤产量增加了100%，发电量增加了141%，水泥产品增加130%，汽车产量增加了320%，人口总量只增加了4.2%。我国要进行调整，借助经济危机，正好淘汰一批技术落后，效率低下，污染高，能耗高的项目，为高新产业腾出发展的空间和资源。企业要着眼长远，把调整看成机遇，冷静思考，积极转变发展方式，着力转型创新，调整经营方向，优化产业结构，增强自主企业创新能力，为企业的未来发展创造条件。　　2、产业转型。任何想要生存发展的企业都应该寻找产业转型，优势企业是为了保持现有市场竞争力，衰退企业为了再造辉煌，面临倒闭的企业为了维持生存。金融危机的背景下，企业要考虑自己