绩效考核制度及考核表参考版.docVIP

绩效考核制度 第一条 概述 围绕公司发展需要，对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能，使公司人力资源构成趋于合理、稳定。 第二条 目的与考核范围 通过绩效考核真实反映员工的工作表现和工作成绩，落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为，为公司业务发展选拔优秀人才，提供持久的人力资源支持和保障。 考核范围为公司全体员工。 第三条 考核原则 公平、公正、公开 第四条 考核时间及考核方式 每月5日前由行政人事部组织对上月员工工作情况进行考核，考核采取打分形式，部门主管负责对本部门员工考评打分，总经理给部门主管评分，作为核算绩效工资的依据。 考核实施细则 考核内容： 评分标准（表一、表二）及评分表（表三） 部门主管考核评分标准 项 目 分 值 考 核 内 容 级 别 配 分 工作态度 组织能力 30 责任心强，工作组织有序，分工合理，善于上下沟通，平衡协调，对员工正确督导，勤于培训 好 24-30 中 18- 23 差 18分以下 专业技能 35 岗位专业能力强，善于创新，工作效率高，质量好 好 28-35 中 20-27 差 20分以下 本月工作量 35 参照员工具体岗位工作内容和职责 多 28-35 适中 20-27 少 20分以下 部门员工考核评分标准 项 目 分 值 考 核 内 容 级 别 配 分 工作态度组织纪律性 25 有责任心，团队意识强，易于沟通，服从分工，积极配合，自觉遵守和维护公司各项规章制度 好 20-25 中 15-19 差 15分以下 岗位专业技能 40 岗位专业能力强，工作效率高，质量好 好 32-40 中 24-31 差 24分以下 本月工作量 35 参照员工具体岗位工作内容和职责 多 28-35 适中 20-27 少 20分以下 备 注：满分100分 表一：表二 员工岗位工作内容与职责 序号 姓 名 部 门 岗 位 岗位职责及工作内容 1 总经办 副总经理 全面负责公司各项管理和项目工作 2 营销总监 主 管 负责公司业务客服部、设计部工作，把控项目整体运作过程 3 行政人事部 主 管 负责公司行政、人事工作、实训基地事务性工作 4 工程部 经 理 负责工程部整体工作，配合业务客服部项目完成，办公设备、网络维护 5 财务部 会 计 负责公司财务工作， 6 设计部 平面设计 配合客服部完成项目设计工作， 7 总经办 配合总经理活动策划、文案写作等事宜 8 9 后勤、考勤、接待，协助业务、摄协临时性工作，配合学校招生、教务管理 备 注：岗位及工作内容随人员变动增减、修改 表三： 部门： 绩 效 考 核 评 分 表 年 月 序号 项目及考核内容 分 值 被 考 评 人 （部门主管） 姓名 1 工作态度、组织能力 30分 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 专业技能 35分 得分 　 　 　 　 　 　 　 3 本月工作量 35分 得分 　 　 　 　 　 　 　 合计得分 　 　 　 　 　 备 注： 1、 参照表一、表二所列内容分项评分后核算总分值；  2、 本表被考评人随人员变动按期变更。 考评人签名： 部门： 绩 效 考 核 评 分 表 年 月 序号 项目及考核内容 分 值 被 考 评 人 （部门员工） 姓名 1 工作态度、组织纪律性 25分 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 2 专业技能 40 分 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 3　 本月工作量 35分 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 合 计 得 分 备 注： 1、 参照表一、表二所列内容分项评分后核算总分值；  2、 本表被考评人随人员变动按期变更。