西财经济学院财务总监班-简章.docVIP

西南财经大学经济学院财务总监(CFO)班简章 一、项目简介 现代意义上的财务总监（CFO）是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段。 本班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监（CFO）及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。 二、项目优势 ●名校底蕴:西南财经大学是教育部直属的国家“211工程”和“985工程”优势学科创新平台建设的全国重点大学，是全国财经名校。 ●教学师资：15门课程，15位教学老师，均是理论和实践兼具的资深老师。每班选配至少5位实践导师，实践导师均是业界成功人士和西南财经大学优秀校友。 ●商机：教学期间同学间、校友间每月一次交流会，创造交流、合作、共赢平台。 ●榜样：教学期间走进重庆5家以上行业冠军企业，参访企业与负责人、中高层对话；教学期间每月一次主题交流会，同学互为学习的榜样。 ●校友：一次报读，终身校友，优秀学员可聘为实践导师。 三、课程设置 课程安排：含四大模块，15门课程，共计28天，每月1-2次，每次1-2天。1.5年内完成。（注：教学中课程名称和内容略有变化属于教学调整范畴，恕不另行通知） 模块一：财务战略管理模块 课程一：宏观经济分析与战略管理 ●宏观经济分析与企业发展机遇 ●企业经营谋略与提升战略 ●战略思维与管理创新 ●经济全球化规则与国际化战略 课程二：企业战略并购与重组 ●并购的战略思维与选择 ●并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 ●成功并购后的整合策略与操作路径 ●全球流通下的上市公司收购与反收购 模块二：财务管理实务模块 课程三：内部控制与风险管理 ●对内部控制相关理论的全面介绍 ●如何建立良好的控制环境 ●风险管理对策 ●内部控制活动 ●内部审计与内部控制 ●职业舞弊与内部控制及防范 ●内控政策的建立与有效执行 课程四：现金流管理策略 ●现金预算管理 ●如何准确预测未来现金流量 ●建立自己的现金流量管理机制 ●根据现金流量表的现金流管理 课程五：企业全面预算管理 ●新理念下企业全面预算的认识 ●新理念下如何建立企业全面预算管理流程 ●企业全面预算管理模式与七大编制方法 ●全面预算管理执行与绩效考评 ●实操案例:XX企业全面预算表内容绘制与填写，结合预算表分析讨论 课程六：企业税务管理与案列分析 ●我国税收制度改革的最新动态 ●企业税务筹划的技巧和手段 ●税务稽查应对技巧 ●如何控制企业的涉税风险 ●企业纳税预算管理 ●经典案例分析与讨论 课程七：CFO财务报表分析与企业经营决策 ●财务报表阅读与分析 ●资产价值评估与财务分析 ●公司财务分析与风险防范 ●财务报表框架与关键点 ●资产负债表分析与经营决策 ●利润表分析与经营决策 ●现金流量表分析与经营决策 ●价值分析与企业价值决定●经典案例分析与讨论 课程八：会计准则与企业会计政策选择 ●最新会计准则调整及深度解析运用 ●新会计准则深度解析及实战技巧 ●新会计准则的公允价值计量模式及其影响 ●新会计准则中合并报表解读 ●新会计准则涉税避税操作技巧 课程九：成本管理创新与成本消减 ●企业成本战略设计 ●突破企业边界的成本管理 ●成本管理办法 ●成本控制的目标考核 模块三：资本运作模块 课程十：企业投融资与资本运作 ●企业资本运营战略 ●企业的收购、兼并、合并、托管、分立 ● 企业的上市与重组 ●现代企业治理结构 ●风险投资与资产重组 ●资本结构或债务结构的改善 课程十一：公司治理与股权激励 ●产权制度和企业法人治理结构 ●企业股份制改造与股权结构设置 ●公司治理与现代企业管理制度的建立 ●期权的应用开