《管理学基础》仿真试卷(第五套).doc

《管理学基础》仿真试卷（第五套） 一、填空。（1～10，每题1分，共10分） 1.（ ）理论认为，一个社会通过市场能够最好的确定其需要，如果且尽可能高效率地使用资源以提供社会需要的产品和服务，并以消费者愿意支付的价格销售它们，就尽到了自己的社会责任。 2.（ ）是管理的一个重要组成部分，他要求决策者有足够的智慧，经验和判断力，可以依照科学的理论，运用科学的手段与科学的程序来分析制定决策。（p107） 3.从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看，战略的表现为一种（ ）。（p134） 4.（ ）的主要内容是规定企业的使命和目标定义切的价值，关注全部商业机遇决定主要的业务范围和发展方向，确定需要获取的资源和形成的能力在不同业务之间分配资源确定各种业务之间的配合，保证企业总体的优化，确定公司的组织结构，保证业务层战略符合股东财富最大化的要求。（p140） 5.（ ）发展战略，又叫集中专业化发展战略和密集型发展战略，是指企业集中现有资源选择一个或几个子市场已快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率的战略。（p140） 6.组织设计的（ ）是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制职务说明书。（p156） 7.（ ）是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照生产，财务管理，营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的部门管理。（p162） 8.随着经济活动范围的日趋广阔。企业特别是大型企业愈来愈需要跨越地域的限制，去开拓外部的市场。而不同的（ ），造就出不同的劳动价值观，企业根据地域的不同划设管理部门为的是更好的针对各地的特殊环境条件组织业务活动的开展。（p163） 9.组织过程的最后一个要素就是协调既包括（ ）协调，也包括（ ）协调。协调的目的在于使得管理者的工作方向保持一致，并确保整个组织过程，有助于组织目标的最后达成。（p165） 10.（ ）的缺点是在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能都集中由一人承担往往会因为个人的知识及能力有限而难以深入细致周到的考虑所有管理问题，因此管理对比较简单粗放。（p167） 二、单项选择。（11～40每题1分，共30分） 11.在现代的社会，越来越多的组织面临着一种复杂，动态，多变的环境。所谓动力就是赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力。变革的动力不仅来自组织的外部环境，也来自组织内部。内部变革推动力，包括组织结构，人员与管理特征（ ）（p319） A.团队工作模式 B.社会政治特征 C.技术发展特征 D.市场竞争特征 12.所有的组织都会不断地进行一定的变革。组织管理部门需要不断调整工作程序,我六用心的干部成员设立新的机构或部门改革原有的规章与制度，实施新的信息技术，组织变革已经成为管理的重要任务之一。组织变革可以大致分为三类:适应性变革，创新性变革。（ ）（p318） A.激进型变革 B.思想性变革 C.实践性变革 D.组织性变革 13.审计是对反应，组织资金运动过程中，其结果的会计记录及。财务报表进行审核鉴定，以判断其真实性和可能性。从而为控制和决策提供依据,三种主要类型:外部审计，内部审计（ ）（p308） A.管理审计 B.评价审计 C.能力审计 D.财务审计 14.在管理中典型的控制程序通常包括战略计划分析财务业绩报告，绩效评价。预算准备和管理者补偿的步骤是（ ）（p304） A.战略计划,预算准备,分析财务业绩报告,管理着补偿,绩效评价 B.预算准备,战略计划,分析财务业绩报告,管理者补偿,绩效评价 C.战略计划,预算准备,分析财务业绩报告，绩效评价,管理的补偿 D.战略计划,预算准备,绩效评价,分析财务业绩报表,管理者补偿 15为了使控制工作做得更加切实有效，在管理控制中一般要遵循:控制应该同计划与组织相适应。突出重点，强调例外具有灵活性，及时性和经济性。培养组织成员的自我控制能力。（ ）（p298） A.对战略计划的控制 B.控制系统能适应主客观条件持续的发挥作用 C.通过健全的组织结构与以保证 D.避免出现目标扭曲问题 16.根据控制的类型,好了间接控制和直接控制属于（ ）划分的。（