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薪酬设计九步法 于彬彬 于氏薪酬设计九步法 第一步 ：前期准备 第二步 ：召开项目启动会 第三步 ： 岗位价值评估模型设计 第四步 ： 岗位价值评估 第五步： 薪酬结构设计 第六步： 胜任度评估模型设计 第七步： 胜任度评估 第八步： 薪酬落地 第九步： 薪酬激励体系设计 第一步：前期准备 项目理念、原则、思路、方法等达成一致 撰写项目计划书 设计培训讲义 第二步： 召开项目启动会 宣布计划，明确目标 进行培训，统一思路 第三步：岗位价值评估模型设计 岗位价值评估模型 为什么自己设计评估模型 5 第四步：岗位价值评估 封闭式会议 选取标杆岗位 主持评估会议 第五步： 薪酬结构设计 薪酬数据的获得 薪酬结构的多样性 7 第六步： 胜任度评估模型设计 胜任度评估模型 岗位评估模型与胜任度评估模型的区别 第七步： 胜任度评估 胜任度评估的流程 第八步： 薪酬落地 设计薪酬制度 酝酿期 沟通 10 第九步： 薪酬激励体系设计 广义薪酬体系 狭义薪酬体系 薪酬“激励”体系 11 薪酬设计通常存在的问题 高层与HR 思路不同 未调动中层 员工利益受损 暗箱操作 结果无法落地 未制定详细的 方法不科学 项目计划 流程欠公平 薪酬设计管理的五大原则 原则一 搞清楚要解决的问题和目标 原则二 澄清公司薪酬理念再开展 原则三 以项目组的形式开展 原则四 方法、结果来源于项目组的共识 原则五 重视内部公平与激励机制设计 让我们成为薪酬专家！