《企业文化概论》.pptVIP

企 业 文 化 概 论 第一章 绪 论 学习目的与要求 了解企业文化的形成和发展 基本掌握企业文化的概念 重点掌握企业文化的特征 重点掌握企业文化的类型 引 例：生生不息的华为文化 华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业， 华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖 全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工 3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展 过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司” 为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年 获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得 中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元， 1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元 左右。 引 例：生生不息的华为文化 目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智 能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像 多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、 集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突 破，研制了众多拳头产品。1996年交换机产量达到 250万线，1997年达400万线（含出口）。华为的 无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批 量装备我国的通信网。华为不仅在经济领域取得了 巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华 为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十 分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化 的力量，才能战胜困难，获得发展。 引 例：生生不息的华为文化 一、民族文化、政治文化、企业文化 华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中 国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领 分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以 高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号 召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃 亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进 物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为 把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精 神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持 宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工 作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为 一体。 引 例：生生不息的华为文化 二、双重利益驱动 华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭 幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为， 没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的 小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集 体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同 样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳 动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封， 进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手 段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。 引 例：生生不息的华为文化 三、同甘共苦，荣辱与共 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体 努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不 把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律 同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专 车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活 中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无 人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个 人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗 之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救 的团结协作精神，在华为得到了充分体现。 引 例：生生不息的华为文化 四、“华为基本法” 从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的 起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的 管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针 和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为 人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进 行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于 制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具 有华为特色的企业文化。 引 例：生生不息的华为文化 思考1、华为企业文化具体表现在哪些方面？ 2、为什么说华为的发展离不开其企业文 化？ 第一节 企业文化的形成和发展 随着改革开放和社会主义市场经济的不断发 展，企业文化越来越受到企业界和学术界的广泛关 注和重视。人们逐渐意识到企业文化已成为企业核 心竞争力的重要因素。发达国家的先进经验表明， 企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚实基 石，是企业增强国际竞争力的有力保障。纵观世界 发达国家企业的发展历程，都有着独特的企业文化 作为基础。在当代社会，随着中国经济的不断发 展，企业日益成为社会生产中最具活力的单位和细 胞，在加入WT0的宏观背景下，中国现代企业文化