三星IE培训之五工作分析.pptVIP

社内限 SESS * 第五章 工作分析 1.工作分析介绍 ◇ 目的 ◇ 体系 □ 通过细分工作，调查是否有遗漏的工作环节。 □ 掌握实际定量工作来谋求符合现实的方法。 □ 消除工作中的浪费。 单位工作 单独工作分析 联合工作分析 人员-人员联合工作 人员-机械联合工作 机械-机械联合工作 ◇ 工作精密度 要素工作 工作分析 是在用秒表来可观测的工作当中，具有一定目标的最小工作单位。（3秒左右） 单位工作要素工作动作 (例子)抓零件、装车、将零件安装在JIG上、用游标卡尺来测定钢锭圆径等。 作为一般的工作单位，由要素工作来组成。 (例子) 材料搬运、产品粉刷、钻孔机工作、钢锭检查等。 □ 将工作划分为可观测的要素工作单位。: 限于2~3秒。 □ 主要目标因素和附随因素 主要目标因素: 写、削、组装和拆卸。 附随因素: 夹零件、放材料和取下芯片。 □ 在联合工作上分离出单独实行的要素工作。 □ 工作者因素和机械因素。 □ 应分开具有不同目标的要素工作。如移动、检验、加工、等待等。 □ 有规律的因素和无规律的因素。 有规律的因素:发生在每个周期和每个工作。(例子)将零件安装在机械上，从机械取下零件。 无规律的因素:使用测定器来测定。取下bite上的金属芯片。 ◇ 要素工作的划分方法 ◇ 工作时间测定准备 :刻度为1/100秒的秒表。 .观测盘，观测用纸，笔。 .计算器、简单的测定器 (软尺、 游标卡尺、转速计、微米等) 2.工作分析 □ 观测位置和姿势 应站在可观测工作的位置且不可打扰工作。 工作者、秒表和眼睛角度应为直线。 不应将秒表掉到地面上。 □ 观测时的要点 为获得良好结果，给工作者充分说明观测目的并求合作。 确认工作状态和内容是否正常。 ? 到充分了解工作内容为止，仔细观察工作周期，然后进行观测工作。 为分割工作时，应考虑是否容易测定。 观测时，应记录对要素工作单位连续观察的时间。 应选择合作态度优秀的工作者和熟练工作者。 □ 观测记录整理 填写计算的时间，观测次数为5~10次。 要决定每个要素工作的时间代表值 。(异常值除外) 每当出现无规律的工作时应记录下来。 还有印象的时候把它记录下来。 ◇ 测定工作时间的方法 2.工作分析 ◇ 分析程序 明确分析目的 分析准备 工作观察 确认工作程序 时间测定 资料整理 / 图表化 改善检讨 计划，批准，营造气氛 观测工具准备 与工作有关人士联络 确认工作条件 材料 Layout JIG, 检查工具 机械设备 加工条件 品质 工作者 环境 工作方法 圆、柱形图等 排列图 2.工作分析 ◇ 目 的 □ 明确人与人 、人与机械的工作分担。 □ 明确工作量的失衡问题。 □ 掌握人员等待、机械不运转情况来谋求改善。 ◇ 联合工作分析符号 ◇ 分析程序 工作时间 观测 资料 整理 联合工作表 文件制作 总计 改善检讨 3.联合工作分析 3.联合工作分析 1’ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15’ ◇ 联合工作表(Man-Man Chart) ◇ 联合工作表(Man-Machine Chart) 3.联合工作分析 1’ 2’ 1’ 2’ 0.5’ 1.5’ ◇ 改善的4大原则 正和反 定数和变数 正常和例外 集中和分散 扩大和缩小 附加和删除 共同和差异 并列和直列 (E) 排除 Eliminate (C) 结合与分开 Combine (R) 更换和取代 Rearrange (S) 简化 Simplify ◇ 改善的8大着眼点 4.工作改善 定义： 所谓的时间研究是指，将工作分为要素工作单位，以时间为标准测定、评价、设计和改善。 ※ 时间研究作为工作测定方法之一，科学管理大师Taylor为设定“一天适当 工作量”首次使用秒表，以此为开始的。主要内容是将工作分为要素工作单位 且以时间为标准测定和评价，从而有效设计和改善工作系统。 时间研究的目的 设计和改善工作系统 掌握工作所需的实际使用时间，制作为改善工程和工作的基本资料。 2. 工作管理 工作者的执行能力 3. 设定标准时间的标准 将实测时间与制约条件相联系，作为工作时间设定资料（标准时间）的标准。 5.时间研究 秒表时间研究的程序 1. 明确目标和内容 ●