施工项目经理部管理程序.docVIP

施工项目经理部管理程序 目的 保证施工项目经理部的规范运作，从而确保工程项目严密、合理、科学的组织管理和实施。 适用范围 适用于公司施工项目经理部管理活动及相关活动。 职责 3.1生产质量安环部和项目管理分公司负责施工项目经理部的组建工作。 3.2生产质量安环部和项目管理分公司负责对施工项目经理部进行监督管理并参与顾客、产品要求的评审。 3.3各职能部室负责施工项目经理部相应职能工作的配合及管理监督。 4、工作程序 4.1根据工程具体情况，结合现有人力资源，采用竞聘或指定的方式选派施工项目经理。 4.2大型、重点工程项目由公司级评审，公司和项目管理分公司组建施工项目经理部；一般工程且需两个以上专业共同完成，施工周期长的项目，由项目管理分公司抽调人员，成立施工项目经理部，报生产质量安环部审批。 4.3对于大型、重点工程施工项目经理部成立后，公司以书面形式下发各相关单位。 4.4施工项目经理部的基本职能组成。 4.4.1项目经理、项目副经理 1)对项目全过程的重大事项决策。 2)除承担《建筑施工企业项目经理管理办法》中项目经理的职责外还承担以下职责： 主持项目经理部日常工作，建立职能分工。 负责项目全过程的组织、生产及经营管理,履行合同约定， 工程预结算工作。对本项目质量、安全、进度、费用管理负主要责任。 负责相关法律、法规的宣贯 负责整体工作计划部署。 负责组织协调项目部成员间、分部间、专业间的工作关系，负责编制项目《质量体系策划》。具体内容见《工程项目管理制度汇编》。 负责外部关系协调。 主持项目经理部绩效考评、奖惩制度的建立并执行。 对项目部成员有辞退和聘用权、考核权。 负责整体施工组织设计的编审工作。 负责组织重点工程施工方案的审定。 确定项目的质量、环境、职业健康安全的方针及目标。 负责项目部各成员、分部以及专业分公司或分包队伍的工作质量监督、考核。 负责本项目系统管理标准，技术标准、考核标准的建立。 围绕质量、环境、职业健康安全目标确定资源、过程、监控办法、直到所涉及专业工 作一体化管理体系的建立。 组织审核分部的周、月及全过程的工作计划、网络计划。 熟悉掌握设计图纸、资料，并提出相应的建议。 引进“四新”技术。 4.4.2施工管理员 协同项目经理制定施工进度的控制目标。 2）组织各专业制定相应的施工管理规定。制定整个施工网络进度计划和劳动力、设备、机具用量计划，并督察专业施工队伍网络计划执行、管理情况。 3）组织各专业建立保障施工进度的人力资源、设备设施资源管理办法，包括现场人员的 施工程序学习和奖惩办法。 4）现场施工力量的组织及协调。 5）施工总平面布置图的组织编制及现场管理。 6）参与施工方案的审定和方案执行。 组织施工组织设计编制。 定期组织编制周、月进度计划并向监理单位汇报。 4.4.3 项目技术负责人 组织技术法规、规范部分的收集，负责项目部、施工班组的规范采用的有效性以及职工 技术规范学习的有效性。 组织编制整体施工方案以及各专业的重点项目确定、施工方案的审查。 确定本工程技术难点及对策。 竣工技术资料编制的归口管理，并负责施工资料编制的及时性和准确性。 竣工技术资料编制的督查及交付。 负责项目部技术管理工作。 4.4.4质量管理员 协助项目经理制定质量管理的目标。 质量管理法规、规范的收集，包括各类工程质量验收规范，督察项目部、施工班组的规范采用的有效性以及职工质量技术规范学习的有效性。 组织编制工程项目质量管理办法，并现场督察执行的有效性。 质量检验的外部接口工作。 组织项目部成员、施工人员的质量管理学习。 系统的组织和宣传工程质量管理的重要性和质量管理措施。 负责计量管理工作。 组织编制本项目质量控制点、控制方法及报审。 负责工程项目的单位、分部、分项质量评定工作，并组织申报。 4.4.5安全环保员 协助项目经理制定项目的环境、职业健康安全目标。 安全、环保管理法规、规范的收集，督察项目部施工班组的安全环保规范采用的有效性 以及职工安全环保规范学习的有效性。 组织编制工程项目安全、环保管理办法，并现场督察执行的有效性。 负责安全、环保管理的外部接口工作。 组织项目部成员、施工人员的安全管理学习。 系统的组织和宣传安全、环保管理的重要性和管理学习。 组织编制本项目重要安全控制点及控制方法、安全预案。 现场文明施工、着装管理评定工作。 4.4.6经营成本员 制定成本控制目标和其他经营管理目标。 起草工程和工程协议。收集合同、工程经营管理方面的法规，并组织宣贯。 负责工程合同变更管理工作。 负责工程进度款的申请。 负责材料计划审核，工程施工量的跟踪、签证、结算。 编制整体成本控制方案、各专业的成本控制办法并落实。 项目部财务管理。 负责项目部整体成本核算工作，定期组织编制月度资金计划并向监理单位汇报。