中高层管理干部综合素养与技能提升.pptVIP

企业的 ，靠中层去执行； 优秀的 ，靠中层去传承； 强大的 ，靠中层去训练； 一流的 ，靠中层去取得。 没有强大的中层，不会有强大的团队； 没有强大的团队，就不会有强大的中层。 P-* 第五讲（三）如何提升执行力 P-* ■克服“低头拉车” 的思想，为业绩而战 ■克服 “大侠文化”，让下属完成工作 ■克服“只要结果， 不管过程”的思想， 用70%的时间 ■克服被动工作的心态，创造性地工作 ■克服放羊思想 培养优秀下属 ■克服本位主义，配合别人工作 ■克服“老好人” ■克服“只抓业务， 不做文化”的思想， 你就是文化 1、提升执行力，干部是关键 第五讲（三）如何提升执行力 P-* 2、提升执行力，加强5I训练 第五讲（三）如何提升执行力 “企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效” 彼得.德鲁克 Peter F. Drucker 3、引进绩效考核，防止企业痴呆 员工只会做你考的， 不会做你希望的！ P-* 第五讲（三）如何提升执行力 Case 案例练习GO 时间管理：是执行的保障。 专心致志：是执行的定力。 结果导向：执行力的原则 落实到位：执行力的关键 责先任后：执行力的保证 解决问题：执行力的目标 高效执行力必须有原则 P-* 第五讲（三）如何提升执行力 严格才是大爱=执行力 严格 痛苦 承受 承担 责任 执行力 被认可 自立 自信 正能量 持续 一件又一件 有结果的事 改变命运 纵容 舒适 懒惰 自私 自利 不负责 怨天 尤人 自欺 欺人 负磁场 叛逆 坐享其成 一事无成 毁此一生 第五讲（三）如何提升执行力 P-* 课程到此结束 感谢聆听与分享 * TRANSITION PAGE 过渡页 第三讲 事业经理人品质 1）事业经理人的素质特征 2）事业经理人的格局胸怀 3）战略规划与平台建设 4）目标设立与计划管理 P-* 职业经理人 事业经理人 以自我为中心 只计算金钱 有责任心无使命感，牺牲了自己，但未必成就了别人与公司 1、职业经理人与事业经理人的差别 第四讲 （一）事业经理人的素质特征 1）良好的德行、深刻的思想 2）强烈的使命感 与 正确的事业观 3）商业意识、事业的规划能力与魄力 4）抽象的概念思维能力、表达能力 5）多重T型知识结构、思辨能力 6）优秀的人际能力、资源整合技巧 2、事业经理人素质特征 P-* 第四讲 （一）事业经理人的素质特征 格局1 格局2 第四讲 （二）事业经理人的格局胸怀 P-* 1）奥康的眼界 小小奥康…….. 2）中之豪的胸怀 首先让员工…….. 3）ASD的胆识 容纳一个超级野蛮.. P-* 作为事业经理人，你必须要学会，在没有任何鼓励、没有任何认可、没有任何帮助、没有任何理解、没有任何宽容、没有任何退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利！ 如果你要靠别人的鼓励才能发光，你至多是个灯泡，而不是发动机！ 事业经理人，是企业的发动机，是事业的发动机，是员工的发动机！——马云 第四讲 （二）事业经理人的格局胸怀 P-* 第四讲 （三）战略规划与平台设计 结果 人才 利润 人心 公司战略目标 战略回答 利润在哪里？ 人力回答 人才在哪里？ 运营回答 业绩在哪里？ 文化回答 人心在哪里？ P-* 第四讲 （三）战略规划与平台设计 1、企业战略突破 1）我们的比较竞争优势 2）我们的独特客户价值 3）我们的商业模式思维 4）我们的商业模式运作 5）我们的三层业务链 6）战略目标体系表 7）我们的核心价值观 8）我们的使命与远景 9）我们的核心竞争力 10）我们的企业战略 Go Have a L k P-* 第四讲 （三）战略规划与平台设计 从 哪 儿 挣 钱 ？ 市场在哪儿？ 客户是谁？ 怎样满足需求？ 如何竞争？ 企 业 如 何 开 源 ？ 企 业 外 功 客 户 导 向 地域市场 企 业 效 益 最 大 化 如 何 挣 到 钱 ？ 管理好成本赢利否？ 管理好业务--多赢利点？ 管理好企业--更多赢利？ 管理好未来--持久赢利？ 企 业 如 何 节 流 ？ 企 业 内 功 经 营 导 向 行业/客户 产品/服务 年度规划预算 组织职责 考核绩效管理 2、为什么要做年度发展规划 P-* 第四讲 （三）战略规划与平台设计 公司宗旨/使命 市场和客户定位 远景发展目标 三年阶段步骤 阶段发展策略 阶段发展目标 三年发展战略路线 以此为依据 2、竞争力分析 3、主要策略 1、客户需求分析 4、推进计划 5、组织结构与职责 6、财务预算 SWOT分析图 面对挑战的对策 本年度 发展目标 3、公司年度发展规划模式