管理学第七章 第四节计划的组织实施.pdfVIP

管 理 学 郭莉郭莉 郭莉郭莉 西安科技大学管理学院西安科技大学管理学院 西安科技大学管理学院西安科技大学管理学院 第四节 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 一 目标管理 • 目标管理基本思想 • 目标管理法的目标体系 • 目标管理的优缺点 • 目标管理过程 目标管理基本思想 • 目标管理 （Management By Objective， 简记为MBO） • Peter Drucker (1954) • 定义： 根据外部环境和内部条件的综合平衡，确 定组织在一定时期达到的结果，制定出目 标，并为此目标进行的组织、激励、控制 和检查工作 。 目标管理 • 具有目标体系，是一种总体的管理 • 实行参与管理，是一种民主的管理 • 实行自我控制，是一种自觉的管理 • 注重管理成效，是一种成果管理 目标管理基本思想 • 设定目标时，该目标要能符合SMART原则 Specify:明确指定，了解其目的； Measurable:可具体衡量和评估的； Achievable:可达成的，设定了达不成的目标， 徒增挫折感； Reasonable:合理的，可观的，是员工能力尚能 符合的工作； Timing:有时效的，能及时完成。 目标管理基本思想 • 目标的另一原则是KISS （keep it super simple ）,亦即目标要简单明了，使全体 员工易懂，易记，不至于产生误会。 目标管理基本思想 • 传统目标设定方法 最高管理当 局的目标 我们需要改 进公司的 效 事业部经理 的目标 我们希望看到事业 部利润的显著增长 部门主管的目标 增加利润 ，不管用什么方 法 员工个人目标 不必担心质量 ，只管快干 目标管理法的目标体系 总目标 细分化 具体化 细分化 自 保证实施 部门目标 自 上 下 而 下 具体化 而 细分化 上 层 保证实施 小组目标