汽车物流信息化.pdfVIP

1、、 物流信息化是现代物流的灵魂，物流信息化是现代物流的灵魂，是现代物流发展的必然要求和基石是现代物流发展的必然要求和基石，，随着我国物流随着我国物流 、、 物流信息化是现代物流的灵魂物流信息化是现代物流的灵魂，，是现代物流发展的必然要求和基石是现代物流发展的必然要求和基石，，随着我国物流随着我国物流 业的快速发展，业的快速发展，物流信息化也显得越来越重要物流信息化也显得越来越重要。。您认为您认为，，物流信息化物流信息化对提高中国汽对提高中国汽 业的快速发展业的快速发展，，物流信息化也显得越来越重要物流信息化也显得越来越重要。。您认为您认为，，物流信息化物流信息化对提高中国汽对提高中国汽 车制造企业物流的效率有哪些帮助？车制造企业物流的效率有哪些帮助？ 车制造企业物流的效率有哪些帮助车制造企业物流的效率有哪些帮助？？ 答：物流信息系统确实是现代物流必不可少的重要工具。 对于每个物流企业，他们 时时刻刻都要回答下列问题： （1）什么时候将哪个客户的什么货物运到哪里，怎么包装、怎么装卸 （2 ）怎么组织运输才能更省时，省力，省钱且路线最佳，二氧化碳排放最少 （3 ） 如何组织物流才能使库存最低，场地空间利用率最高，人员和设备效率更高， 在汽车制造物流上，物流可分为厂外物流和厂内物流，也可按零部件入厂/上线物流， 成品出厂/送达物流，售后服务配件供应物流三个不同的环节组织物流工作。 物流计算机网络信息化管理对提高汽车制造企业，尤其是汽车总装厂的物流运作的效 率提升是会有很大帮助的。下面允许我从三个方面举例说明应用信息系统会给汽车制 造企业的物流或第三方物流企业带来的好处： - 以拉式为主的物流供需协同以拉式为主的物流供需协同系统系统 以拉式为主的物流以拉式为主的物流供需协同供需协同系统系统 业务挑战：业务挑战：汽车销价继续走低造成企业获利能力下降，要求整车装配环节零部件库存更 业务挑战业务挑战：： 低，资金周转更快。 同时供应链上的协同供应商们也要求对其所供给的零部件计划变 动和用于总装的零部件消耗有更及时和透明的了解。 信息化对策：信息化对策：可以考虑采用与总装计划互动的物流供需协同系统(SRM)，结合传统ERP 信息化对策信息化对策：： 产生的推式需求和支持精益生产的拉式物流补充方式需求，通过 EDI 或 WEB EDI 方式， 将主机厂的中期滚动预测、 排程计划、 顺序装配现况与零部件供应商和物流服务部门 /公司联系起来。根据零部件的在装配中的特性，消耗量，供应商能力和配套距离， 选 用与之相合适的双向采购订单协同，采购排程或采购发布，供应商管理的仓库 （VMI/SMI ），看板（Kanban ）等多种采购协同方式。以期在整个供应链上加快物料周 转，降低资金占用，减少供应商计划调整，提高预见性，大大改善供应链上配套的上下 游企业协作群的整体效率和效益。 - 以准时到达以准时到达、、快速换包装快速换包装、、按工序预配和及时发放为特点的库存操作系统按工序预配和及时发放为特点的库存操作系统 以以准时到达准时到达、、快速换包装快速换包装、、按工序预配和及时发放为特点的库存操作系统按工序预配和及时发放为特点的库存操作系统 业务挑战：业务挑战：汽车生产装配的主要部件价值较高，装配速度快环节多，现场要求堆放少且 业务挑战业务挑战：： 有序。 这就要求对应的库存操作系统或上线补充系统更加及时、准确和敏捷。实现端 到端履行和配送，包括库存、劳动力和工作与任务的管理，以及直接换装、增值服务、 场地管理、多个库存所有者和计费/发票等处理要求。 信息化对策：信息化对策：可以采用与中长期采购计划和总装计划配合的物流配送系统(WMS)，按照 信息化对策信息化对策：： ERP 产生的需求计划和生产排程产生的即时需求，或来自现场的消耗情况，对进入库房 的零部件及时处理，快速分拣和换包装； 依照零部件在总装线上使用特性分为以装配 订单驱动的顺序同步件和批次同步件，以消耗触发的看板补货件和车间库存件；及时将 装配所需的总成或零部件按工艺要求装载，送到指定的车间工位（线边）或物料存放区， 以满足制造和装配的连续进行。在这一过程中，有时还要处理质量调换和器具回收。 - 以按需组货以按需组货、、合理分批和装载合理分批和装载、、最佳