集团公司岗前培训管理办法精选.doc

集团公司岗前培训管理办法 集团公司岗前培训管理办法 岗前培训管理办法 1目的 使新员工岗前培训规范化、制度化。 2适用范围 本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。 3培训时间 根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部发文通知。 4职责 集团人力资源部负责招聘符合条件的新员工，根据公司规定办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。 综合部负责岗前培训的组织和协调，以及所有培训资料的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和考核。 制造部负责根据综合部通知组织有关人员按时参加培训，积极做好岗位确认、人事变动反馈、监考等工作，配合培训实施，并负责制造部相关规章制度的培训和考核。 工艺所负责根据培训安排，进行工艺培训的实施与考核（包括出卷、监考和评卷），以及工艺培训教材编制和完善。 质检部负责根据培训安排，进行质量培训的实施与考核（包括出卷、监考和评卷），以及质量培训教材编制和完善。 设备动力部负责根据培训安排，进行设备培训的实施与考核（包括出卷、监考和评卷），以及设备培训教材编制和完善。 安保部负责根据培训安排，进行安全培训的实施与考核（包括出卷、监考和评卷），以及安全培训教材编制和完善。 5培训流程与内容 培训计划 综合部根据人力资源部的《新员工工作安排书》整理、汇总本期岗前培训学员名单，编制《第期岗前培训名单》交制造部核对、确认，重点确认工段、岗位、入职时间等。 综合部根据制造部确认的《第期岗前培训名单》，编制培训计划，并与相关部门负责人确认后，拟定正式的培训通知下发到相关部门和人员。 培训实施 培训内容：培训分三个阶段。第一阶段（一周时间），各培训相关部门进行规章制度、安全、工艺和质量、车型识别等课程的理论培训，以及规章制度、安全知识、手技巧的考试；第二阶段（一周时间），新工人到本岗位上结合前期所学到的理论知识进行实践学习；第三阶段（技能考试时间），综合部组织进行工艺、质量、车型识别的培训和考核。详细安排见下表： 培训课程 具体内容 责任部门 考核方式 备注 第一阶段 岗前培训开课仪式 领导致词，培训目的、内容和纪律介绍 客车综合部 企业介绍 公司发展历史、公司荣誉、公司文化、企业精神、组织结构和部门职责，产品知识简介等，让新员工对公司有全面的了解，坚定信心。 客车综合部 课堂提问 规章制度 设备管理、生产管理、计量和环保管理制度、其他（包括请假制度、转正制度、保密制度、奖惩制度等） 规章制度制定部门 理论考试60分以上 安全知识 安全生产知识、职业卫生、消防安全 安保部 工艺流程及要求 各岗位工艺流程及要求 工艺所 质检标准及要求 各岗位质量检验标准及考核制度 质检部 车型识别培训与考试 各车型编号规则，公司各车型结构、特点介绍 客车综合部 5分钟内30个车型识别正确率达100% 制造部监考 手技巧培训与考试 拧螺栓、拧螺母、套绳、转球、零部件识别等 客车综合部 见培训卡片 制造部监考 第二阶段 工段实习 具体岗位的工艺、质量要求 制造部 工段长观察 第三阶段 技能考试 工艺、质量、车型识别等考试 客车综合部、授课部门 理论考试60分以上 其他 培训考核 综合部根据培训计划和实施情况安排考试并发文通知。 综合部组织责任部门、制造部共同监考。责任部门于考试结束后第二天下午5点之前完成评卷，并将成绩在《岗前培训成绩登记表》登记确认后交综合部。 综合部汇总、公布各门考试成绩，并安排、通知有关人员补考，每门考试有两次补考机会，两次补考仍不通过的退回人力资源部。 所有规定考试（包括补考）结束后，综合部以通报的形式总结本次培训，包括员工各项考试成绩、培训期间纪律、培训老师评估结果等内容。 岗前培训各科考试成绩作为新员工转正的重要依据，详见《新员工转正管理办法》。 6培训管理制度 员工培训纪律 培训考12下一页 精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 19