2017年村干部管理考核办法精选.docVIP

2017年村干部管理考核办法 2017年村干部管理考核办法 为切实改进村干部考核评价工作，进一步调动村干部的工作积极性和主动性，提升村干部管理，促进村级管理制度化、规范化，实现“村为主”管理模式，经局党委研究决定，特制定本考核办法。 一、考核对象 核定职数内的5个村（**村、**村、**村、**村、**村）1个居委会（**居委会）。 二、考核内容及分值 每名村干部考核实行100分制。 （一）对村（居委会）支部书记的考核内容及分值 1、党建工作50分,其中包括党组织书记履行“第一责任人”职责、村干部队伍建设、软弱涣散党组织整顿、推进基层治理创新、党员教育管理、基层基础保障、党组织设置及党组织履行管党治党责任、抓党建促脱贫攻坚等几项工作。 2、中心工作45分，其中包括重点项目建设、社会管理综合治理、农业农村、民生事业等4个方面。 3、其他工作5分，其中包括日常事务和临时性交办的工作。 4、年终考核时一次性加、减分项目 ①凡在国家、省、市、县、局表彰或立功的（排前三位），每项每次分别加3分、2分、分、1分、分。 ②特色工作。对党建工作、新农村建设、产业发展、社会事业、招商引资、重点建设方面所打造的亮点、特色工作进行考核。得到国家、省、市、县、局认可的（以表彰通报、简报、会议材料等文字依据为准）每项每次分别加3分、2分、分、1分、分。 ③示范点工作。较好完成县、局交办的示范点工作，经验收合格的分别加1分、分。 ④凡被国家、省、市、县、局通报批评的（排后三位）每项每次分别减3分、2分、分、1分、分。 ⑤所有加减分都直接计入总分，不重复加减分，有重复加减分时取最高分加减。 《**局村（居委会）支部书记管理考核评分细则》。 （二）对村（居委会）其他干部考核的内容及分值 由局考核领导小组根据其职务的业务工作和分管工作设置分值予以考核。本职工作占50分，根据该职位的业务和分管工作确定内容和分值。其他工作占50分，其中包括“135”治理的制度落实情况占10分；局安排的工作占25分；村支部安排的工作占15分。 三、考核方式 考核实行季度考核和年终考核相结合的方式进行。 1、季度评分方式 村干部季度考核评分按百分制计算，由局政工科、党建办按扣分方式打分，季度考核得分=100分-季度各项扣分之和。打分结果经局党委扩大会议研究、党委书记签字后于下一季度第1个月的10号前进行公示并报县委组织部备案。 2、年终评分方式 年终评分按百分制计算，村干部个人年终考核得分=党（总）支部书记“双述双评”考核得分×30%+四个季度考核得分之和÷4×70%。 四、考核等次确定 1、按比例确定考核等次。考核等次按各类别（支部书记、村委会主任、其它干部）村（居委会）干部分值排名分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。其中，“优秀”等次占村干部总数的15%左右，“称职”占65%左右，“基本称职”占15%左右，“不称职”占5%左右（考核得分达到80分的不再评为不称职，有“不称职”负面清单情形的不受比例限制）。 2、明确“优秀”等次的准入标准。有下列情形之一者，村（居委会）干部不能评为“优秀”等次：①集体经济为“空壳村”的；②近三年没有发展党员的；③党务、村务、财务公开不正常，群众反映较大，影响较坏的；④领导班子或本人在党风廉政建设方面有不良反映，经查属实的；⑤局党委安排的工作完成得不好的。 3、明确“不称职”等次的负面清单。有下列情形之一者，村（居委会）干部可以直接定为“不称职”等次：①组织、参与重大违法、犯罪活动或违反社会公德造成恶劣影响的；②未经上级党组织批准，连续15天或累计30天以上不参加正常工作的；③因违规决策、管理村务，违反村级财务规定等原因，给集体或群众造成较大损失，或造成恶劣影响的；④违反信访规定，带头组织、煽动和参与集体上访的；⑤无正当理由拒不服从工作安排，无理取闹，或利用宗族、宗派势力扰乱村正常工作秩序的；⑥计划生育、社会管理综合治理、安全生产三项工作被“一票否决”或其他工作因工作不力，造成重大损失或恶劣影响的。 五、考核结果运用 考核结果作为评先评优、选拔任用及发放村干部工资及奖励补贴的主要依据。 1、与评先评优和选拔任用挂钩。考核结果与优秀党支部和优秀村干部评选挂钩，并作为村主干录用选拔的重要依据。申报优秀党支部、优秀村干部人选，年终考核等次必须为优秀；村干部报考公务员及事业单位工作人员近三年内必须有一次以上优秀等次，其余为称职以上等次。对年度考核为基本称职和不称职的村干部，局党委主