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论烟草商业企业预算管理与成本控制的协同提高 　　摘要：烟草行业在当前整体经济下行，控烟履约限制，市场环境劣化的大背景下，持续快速发展势头回落，工商库存加大，销售步伐放缓，税利创造能力锐减。转变观念，通过控制成本费用支出成为扩大经济效益、增强核心竞争力的管理新区域。全面预算管理和成本控制是行之有效的内部约束方法，二者之间存在着资料信息与控制方法的交集，从而，将预算管理与成本控制协同提升具备实际价值和实践意义。本文就烟草商业企业预算管理与成本控制的协同方式与意义进行浅析，并结合当前发展新常态下对财务精益管理的要求，提出二者协同提升的相关策略。 　　关键词：烟草商业企业 预算管理 成本控制 大数据 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　1.预算管理与成本控制的协同意义 　　全面预算管理是企业为实现发展目标，对各类资源进行分配、考核、控制的管理活动，不仅能引导企业发展方向，还能促进经济效益的提升。其工作价值主要体现在通过编制预算规划经营管理活动，通过预算执行控制成本费用支出，通过预算考核保障经营管理活动服务于整体战略目标。成本控制是在成本费用目标的引导下，对一定时期内成本费用的影响因素及内外条件进行调节和控制的一系列举措的汇总，最终目的是通过完成成本管控目标的方式服务于企业整体利润的提升。对于只有流通环节的烟草商业企业而言，成本控制核心是费用支出，同时也是全面预算的重要组成部分，因此成为两种管理方法的协同提高关键点。 　　烟草行业历经了长久的快速发展期，在新形势下，一方面，市场需求减少，利润空间缩小，满足不了企业发展要求；另一方面在追求利润最大化的同时，还要充分考量社会效益与消费者利益，行业价值观的限制在一定程度上影响了市场发展。所以，必须要通过内部资源整合与成本控制等方式来挖掘发展潜力，以开源与节流并重的方式来获取预期收益。预算管理和成本控制共有的前瞻性与客观性有机结合，以发展战略目标为依据，以价值形式定量描述各类经济事项，以逐级细化分解的方式落实预算控制责任，以监督考核为手段实现控制效果，不仅是健全内部控制的管理手段，也是烟草行业向管理要效益的必然发展趋势。 　　2.预算管理与成本控制协同提高的可行性分析 　　2.1目标一致，共同创造效益最大化 　　预算管理与成本控制同属财务管理范畴，同根同源，最终为企业利润最大化做出贡献。预算管理通过对预算期内的资源分配，服务于整体战略目标实现，是财务管理活动中的指标化计划。成本控制是对已发生和预期发生的成本事项的控制与计量，并通过数据分析与核算对未来经营管理活动进行控制，最终通过内部成本费用的约束性控制方式推进企业利润最大化目标的实现。目的性一致可以促使两种管理模式相互协调、共同提升。 　　2.2需求一致，共同实现管理职能转变 　　预算管理和成本控制都是财务管理的重要手段，二者无论是在基础信息的需求上，还是在管理职能的实现上都有较大的交集。预算管理与成本控制在制度建设、操作细则以及最终目标上都存在高度的一致性，所以两种管理手段协同提高是具备现实意义和可操作条件的，同时二者的相互协调有利于烟草商业企业在经济新常态下将短期利益与长期发展需求相结合发展，增强企业发展的可持续性。 　　3.预算管理与成本控制协同中存在的问题 　　3.1缺乏成本?鹇运枷? 　　长期以来，烟草行业的垄断特性以及高额的经济效益滋生了行业优越感，在过去的经营管理中，过多注重卷烟销售市场领域的扩张，注重如何“开源”，从而忽略了成本费用控制，未树立”节流”理念。在以销售为起点的全面预算管理中，销量增长和销售结构提升带来的资源增加充分满足了投资成本以及费用支出，严重缺乏成本控制思想和资源合理配置观念。 　　3.2缺乏对标管理观念 　　在成本费用管控中，始终处在和自己比、和过去比的状态，对于成本费用预算的编制、定额标准的制定以及成本费用的执行和控制，过多依赖历史数据和强调特殊原因，未能与对标管理相结合，发现不了自身问题，找不到与先进标杆的差距，分析不了管控缺失的原因，挖掘不了发展潜力。 　　3.3缺乏动态控制能力 　　预算是年度目标，往往在编制后就束之高阁，没有按季度或月度细化分解，没有对预测和执行实时展现和分析，导致与成本费用控制的日常管理脱节，达不到动态控制和实时监控效果。 　　3.4缺乏数据应用理念 　　传统观念中的财务数据都是非专业性强且应用有局限性，侧重于对会计科目的说明，侧重于对财务指标的分析，往往处于事后的数据反应状态，未能在战略决策、营销支持、绩效考核等方面进行综合应用，忽视了预算管理的前瞻性以及成本控制的客观性，达不到协同提高的精益管理效果。 　　4.预算管理与成本控制协同提高策略 　　4.1围绕发展目标，合理配置资源 　　全面预算管理是服务于战略目标和中心工作的强