车间管理流程及说明.doc

1.早晚会管理流程 早晚会管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 人员 召集 车间管理人员 召集车间作业人员列队集合，点名后，由专人做好记录 《早晚会人员登记表》 2 总结 评点 安排当日的工作和生产任务，总结评点前一天或当天生产、工作情况 《生产点评表》、《生产计划》 3 思想 教育 对员工进行5S生产、零缺陷生产等思想教育 5S管理、质量目标分解落实 4 分享 经验 车间作业人员 分享生产过程中形成的经验，加强彼此的沟通和交流 5 技术 培训 车间管理人员 进行简要的技术培训，例如，安全生产等，可请师傅讲解 质量体系有关文件 6 记录② 早晚会记录人员 将早晚会情况记录在日记本上，在下班前连同当天《工作生产日报表》，交生产主管核查 《工作生产日报表》、《早晚会登记表》 7 评审意见公布 车间管理人员 生产主管审批后，将其评审意见公布，并安排生产作业人员改进实施 《评审意见书》 2.交接班管理流程 交接班管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 填写在规定的记录本上填写设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全 将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐 做好岗位辖区内文明卫生工作 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件 提前分钟到达本岗位 穿戴劳保用品按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备 劳保用品召开班前会由班组长召开班前会，并进行考勤 检查岗位设备运行和生产情况 交接生产工艺工作程序以及生产任务完成情况生产所处状态、数量安全生产要求和措施签名确认按交接班内容填写好交接班，签名和签署时间，以示确认 生产主管 不定期检查交接班情况，发现问题及时纠正，签名和签署时间 车间作业人员 车间管理人员 早晚会记录人员 生产主管 结束 列队集合 记录① 分享经验 开始 召集人员 点名 总结、评点 思想教育 技术培训 记录② 审核 审批 评审意见公布 改进实施 交班人员 接班人员 生产主管 开始 填写 提前到岗 穿戴劳保用品 召开班前会 摆放工具 做好卫生 维护设备 工作交接 签名确认 检查 纠正问题 结束