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都知道国人爱进口,可好奇为什么改弦更张在中国建厂? 　　纸尿裤行业鲜有大事发生。 　　何故？ 　　在我看来，是因为一来行业缺乏政策规范，二来行业里举足轻重的领导企业没啥大动作。 　　纸尿裤行业为啥没有政策约束？ 　　如你所想，在大多数人眼里，纸尿裤无非是包在屁股上的玩意儿，差不多就OK了，再不济也顶多起起红疹子，它不像奶粉要吃到肚子里，是事关强健人种的大事。而即使是奶粉，如果不是因为出了几次重大的安全事故，伤了国家的脸面，恐怕相关部门也不会兴师动众地念下这么一道紧箍咒。 　　不过，要说最近大品牌们没什么动作，还真是不准确。 　　前几天，一条新闻进入了本人的视线：全球卫生护理领域的领导者、世界500强企业美国金佰利公司投资3亿美元在天津建设的纸尿裤生产基地正式落成投产，新厂一期占地近13万平方米，总占地规模将超过30万平方米，可实现年产值40亿元，成为金佰利全球规模最大、自动化水平最高的专业婴儿及成人护理产品生产基地。 　　好奇上位 　　如果提到金佰利还有很多人感到陌生，那么其旗下纸尿裤品牌好奇的名气可就大多了。作为“纸尿裤四大”之一，好奇在中国市场上占了近15%的份额，尤其在高端消费者心中有着很重要的地位。可以说，好奇是金佰利掘金中国市场的一张王牌。 　　好奇之于金佰利的意义不仅是业绩上的丰收，更重要的是，它终于找到了一个能代表其气质的品类。 　　金佰利的业务分为四块：个人护理、家庭、商用和医疗。金佰利在发达国家也是大众品牌，但是与所有到中国的世界500强品牌一样，对中国市场而言，不论是品牌形象还是价格，金佰利基本上都属于中高端的洋货。 　　一个曾在金佰利负责写字楼销售的朋友就说过，当年的销售推进费劲极了，产品特别不好卖。为什么？因为贵，始终不愿意放下身段。除开同样讲求高端品质形象的星级酒店和写字楼，大量的写字楼物业为了控制这种消耗品的成本，还是选择物美价廉的本土品牌。 　　金佰利主做纸品，在中国定会遭到如日中天的恒安、维达等本土巨头的夹击。而纸品作为大众消费品，消费者对它的价值预期并不会太高，况且那时候消费升级还处在酝酿阶段，品牌要想进一步向下渗透十分困难。 　　这就是为什么金佰利在国内的纸尿裤生产线只是生产中低端的好奇银装，中高端的好奇都是从韩国原装进口。 　　截止目前，除了刚建成的天津工厂以外，金佰利在北京、南京、上海、广州等地已拥有4家工厂，生产涉及婴儿及成人卫生护理产品、生活用纸和工业用纸。其中南京工厂于2013年开设，专门生产好奇纸尿裤和拉拉裤――银装的。 　　作为一个站在产业链顶端位置的制造业强国，美国已经把全世界变成了自己的代工厂，只不过遗憾的是，即使同为代工厂，我们也是最不值钱的那一个。 　　显然在原来的商业判断中，金佰利认为中国人对中高端纸尿裤的消费量就是顶部的一小部分人，没必要为此在中国专门设厂，韩国工厂足以应付。 　　在当时，这样的决策是正确的。尽管原装进口的好奇铂金装漂洋过海要付出占比高昂的物流费，要缴纳关税，但是中国顶部的那个阶层，是不会在乎这点加价率的。 　　纸尿裤的“走出去”和“走进来” 　　但是中国游客在日本爆买纸尿裤和马桶教育了所有500强公司。中国市场在消费升级，尤其是中国婴幼儿产品，这个领域的消费具有明显的中产化倾向，宝妈们在海淘上不论真假地疯抢原装进口高端纸尿裤，震撼了四大纸尿裤的所有高管。 　　显然，至少在中国的母婴市场，品质要求上正在迅速地日美化，只不过在购买力上还差那么一股劲儿――没那么多钱。宝妈们都以能抢到特价的花王为荣，正价的她们可没实力长时间消费。 　　高管们开始琢磨直接在中国建厂生产高端纸尿裤了，这样不仅使自己的产能得到保障，更重要的是节约成本――如果选择海外直邮，物流?\输成本通常占总成本的四成以上。 　　纸尿裤生产的自动化程度很高，基本上也就是最后的包装环节需要用一点人力。因此，在什么地方投产，劳动力是否便宜应该还是次要，离市场近，物流费用低，才是最主要的原因。 　　怎么开始在乎这点物流费用和关税了？ 　　因为这一波不知道从哪里冒出来的高端纸尿裤消费者不是顶层，他们是普通老百姓。普通老百姓很在意性价比，在意价格。从母婴电商拿纸尿裤打价格战来引流就可以看出，这些宝妈非常心水高档纸尿裤，但是并不愿意付出那么高的价格。他们依然要求物美价廉。 　　实际上，我们这里所说的高端纸尿裤，在美日韩这些发达国家里，其实也是大众产品，是他们的主流产品。人均GDP8000美元消费的中高端产品，在人均GDP3、4万美元的地方，自然是大众产品。是大众产品，价格就非常重要，控制住成本就是关键。 　　其实，外资纸尿裤企业在中国建厂早已不是新鲜事。帮宝适中国工厂设在广州和天津，大王的中国工厂设在南通，花王在上海、合肥均有工厂，尤妮佳更是在上海、天津