工程部精细化细则.docVIP

7.施工调查管理流程 一、管理目标 规范项目前期施工调查业务流程，通过开展施工调查核对设计文件，分析项目特点，掌握施工条件，为编制项目策划书、实施性施工组织设计或施工方案提供依据，为合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料。 二、编制依据 1. 《中铁七局集团有限公司施工技术管理办法（修订版）》的通知（中铁七技〔2009〕263号）； 2.《中铁七局集团有限公司工程项目策划管理办法（暂行）》（中铁七人〔2013〕101号） 3.《中铁七局集团有限公司十二项规定（第三版）》（中铁七程〔2010〕27号） 4．《中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究制度》（中铁七程〔2009〕298号） 5.《中铁七局集团有限公司十二项规定（第三版）》（中铁七程〔2010〕27号） 6．《中铁七局集团电务工程有限公司施工调查管理办法（试行）》 7.《中铁七局集团电务工程有限公司施工技术管理细则（修订版）》 8.《中铁七局集团电务工程有限公司项目管理策划编制、评审管理办法（试行）》 三、工作流程  责任矩阵 五、工作标准 1. 项目部主要管理人员到位后，施工调查组织部门按照规定对中标项目进行分级并组织相关部门进行施工调查，其中集团公司直管项目由集团公司组织施工调查，其他项目由公司组织施工调查。 2.施工调查主要包括地形地貌、工程地质、气象水文、工程分布、工程特点及难点、主要工程数量、物资供应、施工设施、临时工程、征地拆迁、交通、生活、卫生环保、通信、电力、水源、风俗习惯等情况。 3.公司组织项目施工调查流程：项目部主要管理人员到位后，由公司组织会议，确定施工调查范围和要求，制订施工调查提纲并组织施工调查。项目部编制各专业施工调查报告并交由项目部工程部汇总编制施工调查报告，项目总工审核签认后由公司组织评审，公司审核下发后由项目部组织实施。 施工调查完成后2日内业务部门负责人完成本专业施工调查报告，工程部长在收到各专业提交的资料后3日内完成施工调查报告，项目总工收到资料后3日内完成审核，审核后上报公司组织评审，评审后2日内将修改完善的施工调查报告再次上报公司审核，公司于3日内完成审核并下发项目部组织实施。 4.集团公司直管项目施工调查流程：项目部及项目分部主要管理人员到位后，由集团公司组织会议，确定施工调查范围和要求，制订施工调查提纲并组织施工调查，分部相关部门编制本专业施工调查报告并交由分部总工编制分部施工调查报告，项目部完成施工调查总报告后由集团公司组织评审，集团公司审核下发后由项目部组织实施。 施工调查完成后2日内分部业务部门负责人完成本专业施工调查报告，分部总工在收到各专业提交的资料后3日内完成分部施工调查报告，项目部总工、总经收到分部施工调查报告后3日内完成施工调查总报告，并报送集团公司组织评审，评审后2日内将修改完善的施工调查总报告再次报送集团公司审核，集团公司于3日内完成审核并下发项目部组织实施。 六、后台管控及考核评价 1.施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般由公司分管领导组织，有关业务部门和项目部、分公司派人参加。施工调查过程中形成的报告、批复等文件按技术档案进行保存。 2.直（共）管项目施工调查由集团公司组织实施，项目部是施工调查的参与单位，项目分部是施工调查的实施单位和施工调查成果的执行单位。 3.公司主管项目施工调查由公司组织实施，项目部是施工调查的实施单位和施工调查结果的执行单位。 4.施工调查报告审批后，下发公司相关部门、项目部组织实施。项目部在收到施工调查报告后应向全体管理人员进行交底，并认真贯执行施工调查成果，建立责任落实制，分工分确，责任到人，确定管理考核目标，并在过程中认真组织落实。 5. 对施工调查报告的考核评价纳入对项目策划书或施组编制的考核评价中。 6.公司对项目部施工调查贯彻执行情况进行检查，未进行施工调查或虽然进行施工调查但流于形式的对有关人员提出批评教育，责令其改正；对造成重大事故且给公司带来经济或名誉损失的，将按照《中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究制度》（中铁七程〔2009〕298号）文件对相关人员进行严肃处理。 七、过程及成果报表 《施工调查报告》 8.项目策划管理流程 一、管理目标 为规范工程项目策划管理行为，阐述项目策划的主要程序，确保项目实施过程中计划、组织、技术、安全质量、收益、成本等环节的风险被充分识别，合理进行生产资源配置，降低工程项目实施风险，提高经济效益，为编制实施性施工组织设计、红线成本测算、二次经营策划等提供依据。 二、编制依据 1.《中铁七局集团有限公司工程项目策划管理办法（暂行）》（中铁七人〔2013〕101号） 2.《中铁七局集团电务工程有限公司项目管理策划编制、评审管理办法（试行）》 三、工作流程  四、责任矩阵 五、工作标准 1、项目部