伊力诺依未来管理与业务模式分析2.0.pptVIP

伊力诺依管理与业务模式分析报告 依力诺依-安瑞迅联合项目小组 目录 目录 伊力诺依管理与业务现状诊断过程 伊力诺依管理与业务现状诊断结构 伊力诺依业务与管理现状诊断关键问题发现 战略问题：集团战略目标，缺乏细化的职能计划来支撑 集团管理问题一：多品牌运作、集团化管理的模式还在探索中 集团管理问题二：财务管理尚处于核算型财务，不能适应未来发展 集团管理问题三：公司基础管理制度不健全，员工工作没有严格操作规范作指导 核心业务问题：没有完全按业务运作的需要划分业务边界，内部供应链是割裂的，没做统一的计划，产、供、销不协调，市场响应的速度和准确性难以保证 核心业务问题：产品的开发以个人经验为主，没有可积累的品牌策划与产品开发方法 核心业务问题三：目前市场拓展方式过于单一，专营店方式投资相对较大 组织/人力问题一：没有完全按业务运作的需要设置组织结构，权力过于集中 组织/人力问题二：需建立基于绩效的考核激励体系，需定义部门与岗位KPI指标 信息系统问题：信息应用滞后于业务发展，信息化建设的基础设施薄弱，已经成为业务拓展和管理提升的瓶颈 伊力诺依集团管理与业务运作改进建议 目录 伊力诺依当前价值链模型 伊力诺依整合后的价值键模型 目录 中国家居市场总体容量分析 中国家居市场产品结构的变化 伊力诺依产品定位与竞争策略 伊力诺依发展潜力分析 集团战略目标，要有细化的业务计划来支撑 目录 明确集团的使命与愿景是搭建高效的集团管控架构的先决条件 伊力诺依的管理与业务运作战略 集团管控模式的研究是从管理的角度出发的 多品牌产品规划，未来国际化的趋势，促使伊力诺依探索集团化的管理模式 常见几种集团管理模式与伊力诺依未来集团管理模式的选择 集团管控模式的选择受到各种因素的影响，通常企业会根据实际情况在主要手段上以一种模式为主，但在部分职能上有所变化 伊力诺依的集团管理分阶段逐步转变 多品牌运作、集团管理过渡阶段组织结构建议 多品牌运作、集团管理目标组织结构建议 目录 伊力诺依供应链运作现状与问题 供应链运作协调的关键是计划，建立计划体系对伊力诺依供应链整合是至关重要的 最佳模式利用经营和运作管理来协调营销计划和运作计划以保证供应链整体的流畅性和最优化，确保业务流程的整合性来达到利润增长 伊力诺依供应链的设计应采用“推、拉”相结合的原则 伊力诺依客户订单多种处理方式，可以快速响应不同类型用户需求 当前车间管理的重点是加强生产定额管理与产品质量的控制 结构化产品开发流程与产品生命周期的定义是伊力诺依产品在市场保持持继竞争力的关键 专业化经营是商品零售的发展趋势 专卖店是伊力诺依家居产品主要的销售方式 伊力诺依未来可采用多种市场拓展方式 目录 伊力诺依当前组织结构与近期调整思路 伊力诺依近期组织结构调整建议 定义部门/关键岗位的KPI，量化评估部门工作绩效 高素质、稳定的员工团队是伊力诺依成长的动力 伊力诺依应建立完善的人力资源管理体系 目录 伊力诺依IT规划方法：IT系统规划与流程梳理相结合 伊力诺依IT系统规划目的:让信息系统成为提升管理的有力工具 伊力诺依IT建设原则 伊力诺依关键IT需求 伊力诺依关键IT需求（续1） 伊力诺依关键IT需求（续2） 伊力诺依IT系统应用蓝图 伊力诺依信息化策略与步骤 依力诺依IT系统的实施计划与投资估算 依力诺伊信息化的风险 伊力诺依IT系统实施组织保障 欢迎进一步沟通与交流 安瑞迅咨询 项目名称 项目目标与范围以及主要功能 实施计划 费用估算：万元 软件 硬件 实施 总额 ERP一期 通过ERP系统实施，梳理并固化采购、销售、库存与财务管理流程；一期第一阶段实施北京地区的采购、销售、库存与财务的应收、应付、资产管理、总账、现金管理模块，并整合与集成店面POS系统；一期第二阶段推广到全国其他地区。 2006.7~2007.3 100 40 100 240 ERP二期 梳理计划与生产管理流程，实施ERP的BOM、计划、制造、成本管理模块 2007.7~2007.12 0 ? 30 30 OA 伊力诺依员工日常协同办公系统，通过该系统实现电子化的文档管理与日常行政审批，为员工提供一个日常工作沟通的平台，主要系统功能：文档管理，邮件系统，工作流，即时通信等。 2007.7~2008.3 30 20 50 100 CAD 产品研发辅助设计系统，绘制家具整体效果图与产品结构以及各部件图，生成BOM清单，并可以把BOM清单导入ERP系统。 2007.8~2007.11 20 10 5 35 BI 依力诺依经营分析与集中的业务报表系统。 2008.8~2009.3 80 40 100 220 3~5内年预计投资 ? ? ? 625 综