2015考核通知().docVIP

有限公司 关于开展2015年度考核评比的通知 公司各部门、收费站: 为了客观评价员工年度工作业绩，总结经验，表彰先进，按照公司规定，拟于近日开展2015年度考核评比工作。有相关事宜通知如下： 一、考核原则 坚持真实、客观、公正原则。 二、考核对象 公司中层及以下各岗位员工。 三、组织领导 公司成立考评领导小组，全面负责考评领导组织工作。总经理为领导小组组长,领导班子其他成员为副组长，各部门负责人为小组成员。 考评领导小组办公室设在人力资源部，负责考评方案拟定、考评组织实施、资料准备、分数统计，结果发布等工作。 公司年度考评工作接受集团公司的监督与指导。 四、考评内容 考评内容主要为季度考核平均成绩（占60%）、年度民主测评成绩（占40%），工作总结三部分组成。季度考核的平均分数作为员工年度客观绩效成绩，由人力资源部负责统计。年度民主测评内容主要为日常工作、工作能力、工作态度三个方面，从被考核者遵守纪律情况、责任心、敬业精神、服务意识、改进创新、团队合作等方面进行综合评价。每名员工撰写年度工作总结作为考评参考。 五、考评方式 年度考评以考核表形式，分层次进行。 一般员工层,采取互评方式，推荐“优秀”候选人。考核以部门为单位,根据考核内容,按部门人数的20%推荐优秀人选，候选人在公司年度考评会中,由全体参会人员进行民主评价,按公司总人数的15%确定最终人选。 机关主管及以上管理层，以日常业绩和述职方式考核，日常业绩以季度考核平均分数作为成绩。述职考核在年度考核会上，由全体参会人员进行民主评价，考评成绩报考评领导小组审定。 年度考评会评分权重为公司领导40%、考核组成员30%、员工代表30%。员工代表由各部门选出2人参加(收费站各科室、班组选1人参加)。 六、结果公布 考评领导小组办公室对民主测评结果及其他考核要素进行统计，上报考评领导小组进行综合审定评价后，公布考评结果。 七、考核应用 年度考核成绩作为员工年终评优评先、中层年绩效薪酬发放依据，以及员工薪酬、职务变动，干部考核依据。具体情况参照集团公司要求执行。 考评分数区间为（0分-120分），考核等次分为“优秀”（90分以上）、“良好”（80-89分）、“合格”（60-79分）、“不合格”（60分以下）四个等次。 （一）奖励 根据考评,成绩优秀者有资格参与公司评先评优活动。 1、机关一般员工，评选“2015年度优秀员工” 4名（机关一般人员24名，按15%），主管以上管理人员评选“优秀管理者”1名)，评选“先进集体”1个。 2、收费站一般员工，根据综合考评成绩，评选“优秀收费（业务、监控）人员”7名（收费站43人，按15%），“优秀收费系统骨干”1名 (收费站值班副站长、业务主管、监控主管6人,按15%)。评选“优秀班组”1个。 （二）处罚 综合考核成绩为不合格的人员，由公司总经理进行诫勉谈话，视情况给予免职、降薪、调整工作岗位等处理。 八、时间安排 1、1月15日，被考核人员报送年度工作总结。 2、1月 16日至22日，各部门员工开展民主互评，推荐优秀候选人。 3、1 月25日，召开公司年度考核会，进行述职及民主测评。 4、1月26日，进行考核成绩汇总，形成各层次被考核人员的综合成绩，考评领导小组审定，报集团备案。 5、1月27日，考核结果发文公示。 6、择时以年会形式颁奖表彰。 九、考评纪律 (一)考评工作人员要严格遵守保密原则。 (二)参与考评人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者和自身进行客观评价，严禁借机打击报复。 (三) 参与考评人员在考评过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，拉帮结派，一经查实，予以严肃处理。 有限公司 二0一六年一月十五日