2015年主要商业银行战略转型汇总.docxVIP

1部分银行“十三五”战略转型方向一览国有行工商银行布局互联网金融工商银行发布了互联网金融品牌E-ICBC，在“金融为本、创新为魂、互联为器”基础上，构筑起了以“融e购电商平台、融e联即时通讯平台、融e行网上银行直销平台”以及“网络融资中心”为主体，覆盖和贯通金融服务、电子商务、社交生活的“三平台、一中心”互联网金融整体架构。农业银行发力互联网金融农行发布其B2C核心平台升级版——“掌上银行3.0”，该平台以提供传统金融服务为核心，融入了消费电商和社交即时分享功能，包括移动银行、移动支付、移动商务、移动社交等应用。此外，农行BoEing核心系统上线，在BoEing核心系统的基础上，农行信用卡加速了互联网时代下的变革，发布了条码支付、手机POS、电子签名、POS贷、变码支付等创新产品。中国银行发展国际业务中国银行将继续发挥国际化和多元化的优势，力争使中国银行成为全球金融市场的人民币金融要素交易，人民币债券承销，人民币的资产管理，大宗商品的人民币计价定价，在这些领域里面成为领先的金融产品的服务和提供者。建设银行建设综合型银行建行确立了建设世界一流的综合化银行集团的发展目标，以“综合性、多功能、集约化”为三个战略着力点。打破“部门银行”、“地域银行”格局，建立跨区域、跨条线、跨国境、跨时差、跨银行联动的大综合营销服务平台；互联网金融形成“三大渠道”(网上银行、手机银行、微信银行)+“三大生活平台”(善融商务、悦生活、惠生活)+“三类创新产品”(在线缴费支付、网上投资理财、网络信贷融资)+“三项智慧技术”（数据挖掘、金融云、客服“小微”）+O2O服务体系线上线下全贯通。交通银行“存款立行”向“金融资产立行”转型交行确立了以资产管理业务为抓手，以打造国内第一财富管理银行的目标定位，加快业务创新和渠道优化，有效吸引行外客户和资金，开辟银行客户、机构客户、互联网金融客户和境外人民币客户四大新市场，实现从本行市场向全国市场、国内市场向国际市场、传统市场向互联网市场的战略拓展。股份行招商银行大零售业务转型，发展轻型银行招行提出“一体两翼”经营思想，要求更加突出招行零售银行的战略地位，力争在今后五年内，零售板块利润在整体利润中的占比，每年提升3个百分点。同时，建立差异化的业务模式，提升零售基础能力，如获客能力、渠道覆盖能力、大数据能力等等，为在互联网时代开展零售业务打下坚实基础。兴业银行以综合经营促转型主要从三个方面推进：一是业务战略上，坚持“大投行、大财富、大资管”导向，持续提升多市场运作和综合金融服务能力。二是运作机制上，强化不同法人实体、业务功能间的交叉联动与协同发展，充分发挥集团多牌照和平台资源作用。三是探索“互联网+”，前瞻布局互联网金融。民生银行推进大事业部改革按照“前台一体化、中台专业化、后台集约化”的目标，将公司业务板块分散的行业、产品事业部及总、分行公司业务职能进行整合，建立大事业部制运行机制，大事业部将实行矩阵式管理。广发银行深耕信用消费作为首批微信银行之一的广发信用卡微信银行支持客户在线办卡、激活、调额、还款、实时查询交易明细等功能，最大程度契合互联网用户习惯及用户体验。未来信用消费的载体形式、入口场景将更趋多样，非接触支付、线上消费更趋普遍，定制化个性化卡片、指纹支付、甚至“刷脸”消费等新方式将层出不穷。中信银行大零售业务零售业务是中信银行战略转型的重点领域。未来中信将以家庭财产为核心来盘活客户的资产，以此来吸引客户。具体模式为，中信将依据客户财产给客户综合授信，可以在授信范围内进行购房、购车、购买建材、装修、购买家具、教育、留学、旅游等一系列消费贷款。华夏银行倾力打造“中小企业金融服务商”华夏银行将 “中小企业金融服务商” 实施战略写入发展纲要，并细化了“三中”业务定位，公司业务以中小企业客户为主要客户群体，为中小企业客户提供包括融资、结算、财富管理、企业咨询等在内的全民金融服务，做中小企业客户的主办银行。浦发银行“spdb+”战略助推数字化转型发展理念上，“spdb+”始终围绕 “场景触发业务”“业务产生数据”“数据驱动场景”内生循环规律全力推进数字化银行建设；定位布局上，“spdb+”逐步整合集团项下银行、信托、基金、租赁等多种业态和服务资源，实现客户共享、产品互通、系统互联；服务客群上，“spdb+”涵盖零售、公司和金融市场等全领域，致力于构建共赢金融生态圈；与此同时，“spdb+”着力渗透到产业链条各环节，围绕核心企业大数据探索上下游企业自动化应收账款融资、综合授信等产业链金融服务。平安银行布局物联网金融不断加强橙e网、平安橙子、行E通和口袋银行等互联网金融平台建设。其中“橙e网”定位于“熟客生意”，这一定位延续了该行领先的供应链金融能力，意在构建平台式供应链金融，实现“供应链金融+互联网金融”的深度融合。在发展路