煤矿机电运输系统考核办法.docVIP

煤矿机电运输系统管理考核办法 为进一步完善和规范煤矿机电运输系统管理制度，做好煤矿机电运输系统管理，确保矿井安全生产，提高各单位对机电运输系统专业的重视，避免出现重大隐患，结合我矿实际情况，特制定本管理考核办法，请认真遵照执行。 第一章 总则 第一条 考核领导小组 1、组 长：*** 2、副组长： *** 3、成 员：***、***等 第二条 考核范围 1、新田煤矿井下生产区队及辅助区队 2、生产区队：掘进队、开拓队、综采队 3、辅助区队：机运一队、机运二队、防突队、通风队 第三条 具体考核内容 机电考核内容共分为四个方面:即机电运输系统隐患考核、机电运输系统事故及影响时间考核、机电运输系统质量标准化考核及机电运输系统执行力考核。 第二章 考核方法 第四条 各区队主管队长及机电负责人奖罚 每月根据考核结果对各区队主管队长及机电负责人进行奖罚，主管队长与机电负责人同责，对考核结果排名前两名给予奖励，后两名给予处罚，对于排名重复的，按同一排名纳入考核；除奖罚外，对考核结果排名第一名单位给予发放“红旗”，对考核结果排名最后一名单位给予发放“黄旗”，对考核结果排名最后一名累计超过3次的单位主管队长及机电负责人建议调离岗位或降免职；具体奖罚明细见下表： 序号 排 名 主管队长 机电负责人 红旗 黄旗 1 第一名 奖励1000元 奖励1000元 发放 2 第二名 奖励800元 奖励800元 3 第三名 不奖罚 不奖罚 4 第四名 不奖罚 不奖罚 5 第五名 不奖罚 不奖罚 6 第六名 不奖罚 不奖罚 7 第七名 罚款800元 罚款800元 8 第八名 罚款1000元 罚款1000元 发放 第五条 各区队具体考核办法 考核实行百分制，按照考核细则同比例下降。 1、机电运输隐患考核（30%） 当月机电运输隐患考核分为两个考核级别，即主要隐患及重大隐患； （1）矿检查出现主要隐患的，1条下浮1%；公司及上级单位查出现主要隐患的，1条下浮2%。 （2）矿检查出现重大隐患的，1条下浮10%；公司及上级单位检查出现出现重大隐患的，1条下浮20%； 本项考核直到当月考核百分比全部下降。 2、机电运输事故及影响时间考核（30%） 机电运输事故及影响时间考核分为三个考核级别，即重大机电运输事故、主要机电运输事故、一般机电运输事故； （1）重大机电运输事故，1次下浮20%； （2）主要机电运输事故，1次下浮10%； （3）一般机电运输事故，1次下浮5%； 如果机电运输事故出现影响正常生产的，按照每小时下浮2%进行考核， 如果出现设备损坏的，按每台下浮10%进行考核。 本项考核直到当月考核百分比全部下降。 3、机电运输质量标准化考核（25%） 每月对区队进行机电运输质量标准化考核与打分，共分为A/B/C三个评分级别；A级（90分及以上）、B级（70—89分）、C级（69分以下）； （1）机电运输质量标准化考核结果为A级的单位，兑现本项考核百分比的100%，即25%。 （2）机电运输质量标准化考核结果为B级的单位，兑现本项考核百分比的60%，即15%。 （3）机电运输质量标准化考核结果为C级的单位，兑现本项考核百分比的40，即10%。 4、执行力建设考核（15%） 执行力建设考核主要从每次工作态度、工作落实、工作反馈、工作效率及工作质量五个方面进行考核，按工作次数进行累计考核, 本项考核直到当月考核百分比全部下降。 序号 考核内容 考核标准 考核结果 1 工作态度 安排工作时，态度是否良好 ±2% 2 工作反馈 是否按规定时间节点进行汇报工作开展情况 ±2% 3 工作落实 是否对安排的工作安排专人进行跟踪落实 ±3% 4 工作效率 是否在规定的时间节点内完成安排的工作 ±5% 5 工作质量 工作质量是否达到《精细化管理标准》规定 ±3% 第六条 备注 机电运输各项考核材料，由机电部负责统计，建立好隐患台账落实隐患统计考评；机电运输事故及影响时间统计台账落实统计考评；当月做好机电运输质量标准化打分考评，评定各个单位质量标准化级别，落实考核。 第七条 本考核办法自2015年6月起实施。 4