光宝集团工程部IE手冊.ppt

東莞清溪旭基電子廠工程部IE Team手冊目錄 組織使命……………………………………………………………………………〈1〉 組織系統……………………………………………………………………………〈2〉 系統方向……………………………………………………………………………〈3〉 組織職掌……………………………………………………………………………〈4〉 組織編制……………………………………………………………………………〈5〉 工作說明……………………………………………………………………………〈6〉 工作流程……………………………………………………………………………〈11〉 表單報表……………………………………………………………………………〈13〉 衡量指標……………………………………………………………………………〈17〉 報告文件……………………………………………………………………………〈18〉 績效評估……………………………………………………………………………〈19〉 改善提案……………………………………………………………………………〈24〉 東莞清溪旭基電子廠工程部IE Team手冊目錄 製程改善分析報告………………………………...…………………………〈25〉 治具製作…………………………………………………...…………………〈29〉 標準工時……………………………………………………………...………〈31〉 學習曲線……………………………………………………………...………〈34〉 PMP製作…………………………………………………………… …………〈36〉 SOP製作………………………………………………………………..………〈38〉 〈一〉組織使命〈TE〉 綜合運用公司的硬體，軟體，及資訊周邊設備。以服務改善為立足點，保證公司的生産測試系統．資料收集系統．Bar-Code包裝出貨系統能夠順暢．高效地運轉，使公司獲取最大的效益。 〈二〉組織系統 〈三〉系統方向 使生產系統投入的要素得到有效利 用，降低成本，提高PPH、OAY、 Balance rate，保証質量、安全，提高生 產率，獲得最佳效益。 〈四〉組織職掌 〈1〉工廠、產線Layout規劃設計； 〈2〉SOP、Flow Chart、PMP制訂、修改； 〈3〉MBOM系統建制及修改； 〈4〉產線工、治具設計、維護； 〈5〉產線Scan、Barcode系統維護； 〈6〉產線Operator上崗資格認証； 〈7〉標準工時分析，動作研究； 〈8〉產線Manpower評估、規劃； 〈9〉IE工程師工作能力提高及培訓； 〈10〉產線布線。 〈五〉組織編織 〈六〉工作說明〈1〉 6.1 IE各級人員工作職掌 6.1.1 IE課長工作職掌 6.1.2 IE工程師職掌 6.1.3 IE治具工程師職掌 6.1.4 IE文員工作職掌 〈六〉工作說明〈2〉 6.1.1 IE課長工作職掌 a.本Team內KPI制訂、實施； b.內部工作分配、協調； c.向經理匯報工作情況； d.所有工程師培訓； e.Workmanship issue solve； f.PPH improve； g.Process improve； h.周會主持、匯報； i.同其它相關部門協調。 〈六〉工作說明〈3〉 6.1.2 IE工程師職掌 a.產線Layout規劃設計； b.廠房Layout規劃設計； c.流程制訂、調整； d.產線作業員上崗資格認証； e.標準工時研究； f.動作分析； g.PPH improve； h.Line balance improve； i.產線人力評估?。 〈六〉工作說明〈4〉 6.1.3 IE治/夾具工程師職掌 a.產線治具設計； b.產線工、治具維護、修理、修改； c.產線掃描、條碼系統維護； d.產線Workmanship解決； e.布線。 〈六〉工作說明〈5〉 6.1.4 IE File職掌 a.SOP、Flow chart、PMP制作，修改； b.MBOM建制、