某发电公司科技管理标准.doc

Q/YHK＆TY-219.01-2009 科技工作管理标准 1 范围 本标准规定了南阳鸭河口发电有限责任公司、南阳天益发电有限责任公司科技工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于南阳鸭河口发电有限责任公司、南阳天益发电有限责任公司科技工作的管理。 2 管理职能 2.1 公司成立科技工作领导小组，总工程师负责组织开展公司的科技工作。科学技术协会是公司科技工作的归口部门，负责日常管理工作。 2.2 科技工作领导小组职责 2.2.1 部署和审定科技发展规划、年度重大科技攻关计划和科技成果推广计划； 2.2.2 审核、批准科技管理的办法和规定； 2.2.3 决定重大科技奖励事宜； 2.2.4 确保科技投入随经济的增长逐年增加； 2.2.5 协调解决本单位生产、经营全过程依靠科技进步的具体问题； 2.2.6 定期召开会议，听取科技工作的汇报，研究解决科技工作的问题。 2.3 科学技术协会职责 2.3.1 负责组织制订公司年度科技项目计划。 2.3.2 负责组织科技成果的申报、评审。 2.3.3 负责公司QC课题发布和评审工作。 2.3.4 对科技项目、科技成果、科技资金实施管理； 2.3.5负责新产品、新材料、新设计、新技术、新工艺流程的推广和普及； 2.3.6负责科技情报的搜集、整理、普及等； 2.4 生产技术部职责 2.4.1 负责组织实施批准立项科技项目,并进行过程监督。 Q/YHK＆TY-219.01-2009 2.4.2 负责组织对完成的科技项目进行竣工验收。 3 管理内容与要求 3.1科技管理的宗旨是解决公司生产、建设、经营和管理中的问题，推动和推进技术水平的提高和经济效益的增长，为公司发展服务。内容包括： 3.1.1 科技课题上报、立项、评审与鉴定(含QC课题)； 3.1.2 发电技术研究与高科技产品开发项目管理； 3.1.3 科技成果推广应用与转化； 3.1.4 科技成果的奖励 3.2 科技项目的选题原则： 3.2.1必须符合国家电力发展的方针政策。科技项目的目标应是提高电力生产的稳定性、安全性、经济性，为实现生产现代化与管理现代化服务。 3.2.2 应注重技术性、方向性和效益性，以提高发电的整体技术水平为方向。为安全生产、节能降耗和经济运行提供成熟、实用的先进技术，特别是那些有明显经济效益，可形成新的经济增长点的高新技术应用项目等。 3.2.3应遵照科技开发和推广应用并重原则、技术创新与改进并举原则，独立开发与产、学、研相结合原则，淡化基础研究、强化应用技术研究原则。 3.3 科技项目申报管理 3.3.1 科技项目计划由承担单位或个人，在每年10月底前认真填写下年度《科研项目计划申请书及项目负责人》、《可行性报告》、《专题分析知识产权》，一式三份报科学技术协会予审查。 3.3.2 科技项目负责人的选择,由项目申报单位推荐,科学技术协会审查。 明确一名在相关专业领域内具有较高理论知识、丰富实践经验以及高度责任心、敬业精神的科技人员担任项目负责人。全面负责课题的组织，执行和协调工作。非自身技术不得担任项目负责人。 3.3.3科学技术协会随时接受科技项目申报，接到完整的申报材料后，一个月内组织有关人员完成项目的预审工作，作出是否列入公司科技项目计划的初步决定。 3.4 科技项目立项审定 3.4.1预审定的科技项目，由科学技术协会负责及时召集科技领导小组和有关专业专家组成员进行最终审定。 3.4.2 审查时本着实事求是、百花齐放的原则。并用科学的观点来评估项目的可行性。 Q/YHK＆TY-219.01-2009 3.4.3 科研项目重点审查其对发电安全、经济运行的现实作用，要求有尽可能高的投入产出比。都要有详细的投入产出分析，经济效益分析，要求投入产出比大于1：5。 3.4.4 每年12月底前提交公司领导班子研究,确认列入公司科研项目计划。 3.5 科技项目过程管理 3.5.1 经公司审定列入科技计划的项目，应由项目负责人向科学技术协会报告课题组组成人员，完成课题的进度计划，以及完成课题的要求，以便统一协调。 3.5.2列入科技计划的项目，科学技术协会与承担单位应在计划下达后一个月内签订科技项目实施合同。科技项目合同经承担单位领导签署意见后报科学技术协会审查、公司主管领导审定批准后方可签约（外协项目同上）并实施。 3.5.3 科技项目计划审批下达后，各有关部门应按照公司的有关规定，尽快组织实施。在项目实施过程中，公司生产技术部负责项目全过程技术、质量和进度的监督指导。 3.5.4 项目实施过程中，项目承担单位或个人切实组织力量保证按质按时完成，并在每季末填写“科技项目执行情况表”报科学技术协会审核，并记入项目档案。科学技术协会应及时掌握项目的进展情况，遇到困难时应及时汇报，尽快