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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ?SHRM 2010 ?SHRM 2010 Leading People. Leading Organizations. 危机之后 –人才培养的新挑战 冉毅波 PhD GPHR Society for Human Resource Management （SHRM） 2010中国企业培训与发展年会 北京 * 内容 Leading People. Leading Organizations. 变化中的经济环境 人力资源的新要求 人才培养的发展趋势 * 杰克 韦尔奇论HR Leading People. Leading Organizations. * Source：“商业周刊 March 30, 2009 “三年前… 一些重要人物嘲笑HR与真正的经营活动毫不相关。随着形势的发展, 不知这些“人力资源不相关论者”现在的看法会是什么。如果他们的公司或者他们自己的职业生涯陷入危机, 也许他们终于有所醒悟。HR在太平的日子里意义重大，在困难的日子里更显本色。” 金融危机对全球经济经济的影响 Leading People. Leading Organizations. * Source:国际货币基金组织（IMF） 心中有底、着眼长期 Leading People. Leading Organizations. * Source:美国国家经济研究局（NBER） 影响公司财务状况的主要因素 Leading People. Leading Organizations. * 产品/服务需求的减少 64% 在世界金融市场上的资产缩水 38% 医疗保健成本 34% 美元价值的波动 28% 公司重组 24% 政府及其它机构订单的减少 20% 国内竞争加剧 18% 全球竞争 12% 可获得的商业贷款减少 13% 企业并购 11% 吸引投资人的困难性 8% Source: SHRM调研结果 注：参与者被要求选出三个最有可能性的选项，作为多项选择，总数并非为100%， 降低员工成本的措施 Leading People. Leading Organizations. * 减缩人员 72% 停止雇用新人 48% 不再与现有的合同员工/临时雇佣员工续签合同 21% 鼓励员工休假 18% 减少员工工时 17% 雇用更多的合同员工/临时雇佣员工 12% 对员工进行本公司内新岗位的任职再培训 10% 减少员工福利 10% 在整个企业内缩短工作时间 9% 暂时关闭短期业务 7% 提前退休 6% 工作分享 5% 降低工资 5% 薪金冻结 3% 减少/冻结加班 3% 其他 4% Source: SHRM调研结果 注：参与者被要求选出三个最有可能性的选项，作为多项选择，总数并非为100%， 中国变革驱动力 Leading People. Leading Organizations. 工业化 城市化 私有化 全球化 知识化 * 内容 Leading People. Leading Organizations. 变化中的经济环境 人力资源的新要求 人才培养的发展趋势 * 持续的人力资源管理变革 Leading People. Leading Organizations. 三项制度改革 人事管理 人力资源管理 入乡随俗 总部模式 本地化 中国特色的人力资源模式 ? 本土企业 外资企业 * 中国人力资源面临的挑战 Leading People. Leading Organizations. * 人才 - 吸引和保有 创新 员工敬业度和企业文化 就业和劳动制度的法规化和正规化 企业社会责任/经营可持续性 全球化：人力资源管理的矛盾 Leading People. Leading Organizations. 本国文化与他国文化 整合与独立 标准化与本地化 概念与实施 * 来源: SHRM - 全球学习系统 转危为机的人力资源战略 Leading People. Leading Organizations. * 劳动力规划 培养内部能力 建立/重建雇主品牌 内容 Leading People. Leading Organizations. 变化中的经济环境 人力资源的新要求 人才培养的发展趋势 * 对人才培养的启示 Leading People. Leading Organizations. * 人才：拥有关键能力、人才的所有权 vs 拥有控制与制造关键能力的能力 引进、培养还是租用？ 经营： 确立业绩目标、建立 指标和评估体系 成功员工的特征 Leading People. Leading Organizations. * 尊重他