国际工程项目的经营与管理实务.ppt

国际工程项目的经营与管理实务 ;国际工程项目的经营与管理实务 ;第一讲：国际工程概论;一、预备知识;预备知识;二、国际工程总论; 举例：在伊朗与咨询和监理工程师合作的经历…. 监督土建分包商――电缆沟、地线、DMT＆ BENCH MARK 事件的见证方――光缆被割;三、承包商的一般义务;国际工程承包合同中对承包商编制进度计划的要求 对承包商人员的规定 国际承包合同对承包商工程保护责任的规定;四、文化差异及相互融入――承包商的应 对策略;五、国际商务谈判的基本技巧;六、菲迪克条款和ISO9000系列标准;第二讲：国际工程经营管理实务概述;1、国际工程投议标案例和问题分析;案例二、伊朗大不理士地铁项目 伊朗东阿塞拜疆省省会Tabriz城市轨道公司进行地铁机电系统国际公开招标，包括牵引供电系统、SGADA系统、通信信号系统的EPC总承包，为现金项目。中铁电化局与北方公司组成联合体进行竞标。竞争对手为西门子、阿尔卡特、ABB公司、伊朗fulman公司和sepehang公司。投标结果是我方失标。其中技术标我们与西方公司仅差一分，而商务标我们的价格比西门子高了17%。;案例三 埃及地铁三号线项目 埃及地铁三号线项目为国际公开招标项目，工程范围包括地铁土建、机车车辆、供电系统、通号系统、小机电系统、综合检修基地，是地铁整体融资加交钥匙项目。中航技作为项目牵头方，技术和商务总协调为香港地铁公司，中铁通号公司、中电公司、北京城建、中铁电化局、清华同方、长客等多家单位介入了此项目。其结果是项目失标。;2、获取国际工程的几种方式;3、投议标整体策划和关键步骤;3、投议标整体策划和关键步骤;3、投议标整体策划和关键步骤;3、投议标整体策划和关键步骤;4、强化项目本地化因素是提高国际竞争力的一个重要方面;5、国际项目竞标注意事项;6、投标数据库的建立和快速应对机制;第三讲：国际工程项目管理实务概述;1、国际工程项目管理概论;（4）工程项目管理 1）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 ——工程项目利害关系者 ——工程项目主要利害关系者的要求和期望 2）工程项目管理的环境 ——比工程项目管理班子大的组织的影响 ——社会经济、文化、政治、法律等方面的影响 ——标准和规则的约束 3）工程项目管理的知识体系 不懂得用人的艺术，就不懂得项目管理的精髓。 用人就是让恰当的人去做正确的事。 ;2、国际项目管理的集成模式;3、对项目的管理模式;4、项目管理整体策划和关键步骤及流程图分析;5、项目经理的主导作用、素质要求和主要工作;5、项目经理的主导作用、素质要求和主要工作;6、国际惯例在验工和验收中的应用;7、以伊朗项目为例阐述项目管理过程分解;第四讲：国际工程的风险分析及对策;1、国际市场开发的战略定位;2、国际工程市场开发的风险;2、国际工程市场开发的风险;2、国际工程市场开发的风险;3、风险预防的基本对策;3、风险预防的基本对策;3、风险预防的基本对策;4、关于国际恐怖事件;结束语： 如果把国际工程市场比做大海，那么从事国际工程的企业就是大海中的打鱼船，企业驾驶着这条船，去索取大海赋予的宝藏，成功者满载而归，无能者空驶而返，失败者葬身鱼腹，无人为失败者祈祷，更不用说补偿。而学好、用好国际惯例和有意识的融入当地文化、有效的规避各类???险正是运营好国际项目的重要前提。 谢谢大家！