医疗质量日常工作计划范文精选 .doc

医疗质量日常工作计划范文 (一）依法执业 1、严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章 医院制定国家有关法律、法规和规章的实施方案和措施，落实掌握情况 医院有贯彻落实《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护士条例》、《医疗废物管理条例》、《药品管理法》、《处方管理办法》、《医疗技术临床应用管理办法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《全国自然灾害卫生应急预案》等。 2、医院有完整临床诊疗护理规范 认真执行卫生部《临床技术操作规范》，临床诊疗护理规范齐全。 3、医院制定卫生法律、法规、规章等相关内容的知识培训计划、资料、记录。 年度内至少举办一次全员性卫生法律、法规、规章等相关内容的知识培训，培训率≥95%。对新颁布政策法规宣传及时，部署到位 抽查相关部门的培训资料和记录 4、准备《医疗机构执业许可证》、《大型医用设备许可证》、《医用放射诊疗许可证》、医院消毒供应中心验收合格文件等。 5、收集科室医护人员值班表，核准执业资质和注册证。 6、出具影像、病理、超声、心电图等诊断性报告的，随机抽取20份病历，查辅助检查科室签署报告人员的资质。 7、医师外出会诊管理相关制度和规定，落实医师外出会诊派出审批登记制度，规范填写医师外出会诊文书，加强会诊档案管理。 建立登记本 、 会诊档案管理 8、医师外出会诊信息反馈和备案制度 医院邀请外院医师会诊和派出医师会诊登记记录、审批和管理以及相关资料。建立登记本 、 会诊档案管理 9、医院规章制度、人员岗位职责 10、医疗质量、医疗安全定期评价制度、工作计划。查阅资料及职代会会议记录。 11、院领导定期专题研究医疗质量和医疗安全工作会议每月不少于一次。要求内容全面、主题明确、有部署、有措施、重落实、有记录。 12、院长行政查房制度，每月不少于一次，应涵盖医疗护理质量、医疗安全、优质服务、后 勤保障、安全保卫等内容 13、人力资源配置原则与具体实施方案 医师与护士比为1：2 主任医师、副主任医师、主治医师、医师比为1：2：4：8 重症医学科医师数与重症监护床位数之比≥0.8：1 急诊科固定的急诊医师数少于在岗医师的75% 手术台与麻醉医师比例≥1：1.5~2 病理诊断医师人数与实际开放床位之比为1~2人/100张，病理诊断医师与病理技术人员之比为1：1 营养人员与床位之比≥1：150 医院感染管理科每200～250张床位配备1名医院感染管理专职人员 工程技术人员占卫生技术人员总数≥1% 14、护理人力资源配置合理，符合医院功能任务和管理的需要，保证护理质量、护理服务水平的需要 医院护士总数占卫生技术人员的比例≥50％ 病房护士与全院病房实际开放床位之比≥0.4：1 儿科、神经内科、神经外科、母婴同室病区护士与床位之比≥0.6：1 重症医学科护士与重症监护床位之比达到≥3：1 产房待产床与助产人员之比为2：1 产房分娩床与助产人员之比为1：2 手术室护士与手术台之比≥3：1 麻醉恢复室床位与护士之比为1：1 血液净化室透析床与护士之比为1：1 急诊科固定的急诊护士不少于在岗护士的75% 消毒供应中心总人数与病房实际开放床位之比3：100 15、建立专业技术人员管理档案 16、医院制定的突发危机事件、床位扩张、大型外援活动等紧急状态下的人力资源调配方案 17、医师考核方案及卫生技术人员准入制度 18、每两年对本机构的医师进行工作成绩、职业道德等全面评定和考核， 工作成绩包括医师执业过程中，遵守有关规定和要求，一定阶段完成工作的数量、质量和政府指令性工作的情况 职业道德包括医师执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等 随机抽查医师考核档案。 19、卫生专业技术人员岗前培训制度。 20、年度新进人员培训计划、培训师资、培训教案、培训记录及卫生专业技术人员继续教育实施情况 21、医院、科室有学科建设的远期规划和近期计划并组织实施 22、人才梯队建设。 23、医院建立有效的激励和奖惩制度 24、建立完善的科室综合目标考核方案，并突出服务质量、绩效和职业道德等考核 医疗、护理、服务质量、工作绩效、医德医风等项目每缺一月考核记录 25、建立医院紧急医疗救援体系，制定公共危机事件的应急预案，包括应急领导组织、指挥体系