地产经理人十二项修练课程.ppt

樊珂 * 一、甘特图的涵义 甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。用于解决负荷和排序问题时较为直观，最早由Henry于1917年提出。它能使管理者先为项目各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比计划进度与实际进度，进行监控工作。调整注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目按期完成。 甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。 二、甘特图的类型 一般来说有两种基本形式的甘特图：作业进度图和机器图。作业进度图表示一项工作的计划开始日期、计划完成日期以及现在的进度。例如，假设一个汽车零件制造公司有三项工作在进行中，它们分别是加工三种汽车零件A、B和c。这些图，它描述不同工作在每一台机器上的工作次序，也可被用来管理生产进度。该图中各个符号的含义与图1相同。如该图所示，在4月23日当天，A刚好按计划完成，因为实际进度与当今的日期一致，而抛光机是空闲的。与图所示的当初的计划交货期相比，图2显示，三项工作都将超期才能完成，但需要A的公司其装配线却不必停工。这样，生产管理者能很容易地从甘特机器图中看到错综复杂的计划的结果。工作的预定计划和现在的完成情况如下图所示。 在当前日期(以记号标出的4月21日)，这张甘特图显示出，A的完成情况滞后于计划，B在按计划完成．c的完成情况则超前于计划。假设截止到4月26日，需要零件A的公司还不能收到订货，其装配线就要停工，那么这种情况就需要新的作业计划并更新甘特图。 如果这三项工作都在等待进行磨削加工，之后他们要进行刨光才能最后交货，则下图表示三种工作在两种不同设备上的所需时间、时间安排和现在的进度。这种形式的甘持图就称为机器图，它描述不同工作在每一台机器上的工作次序，也可被用来管理生产进度。该图中各个符号的含义与上图相同。如该图所示，在4月23日当天，A刚好按计划完成，因为实际进度与当今的日期一致，而抛光机是空闲的。与上图所示的当初的计划交货期相比，本图显示，三项工作都将超期才能完成，但需要A的公司其装配线却不必停工。这样，生产管理者能报容易地从甘特机器图中看到错综复杂的计划的结果。 三、甘特图的评价 甘特图的明显优点就是简单，因而普及性较好。然而，它无法显示活动之间的内在联系，可这些内在联系却对高效的项目管理很关键。若某项目的早期活动之一有点延期，活动之间的内在联系对管理者确定以后的哪一项活动将延期很重要；有些活动可能比较安全，因为它们不影响整个项目的进度安排。甘特图不能直接说明这一点，它仅对简单项目以及复杂项目的早期项目计划较有用。 樊珂 * 樊珂 * 樊珂 * Thank You — 中级管理课程12项技能 — 樊珂 * 早上好，我叫——，大家可以叫我——(讲师自我介绍) 很高兴大家参加中级管理课程，我们将在三天的课程中一起来学习十二项管理上的技巧，并通过一些角色演练及模拟练习的方式来掌握这些管理技巧。 在坐的所有人我都不太认识了呢？大家做30秒自我介绍，让我们先互相认识一下？ ( 学员自我介绍，每人30秒钟) 大家都彼此认识了。我先来说说这三天课堂上的一些要求，希望大家配合。 课程附件的准备： ——领导类型、决策风格、人际风格、团队角色、管理风格、海上遇险、罐头鞋、蒙眼拉绳、辛巴达练习、天机碑、团队拼图、搭楼、画图等。 樊珂 * 接下来的三天希望大家遵守以上几项要求，（自己说教室公约或请学员大声说出来） 为了能让大家达到最好的学习效果也希望大家：（念出5个增强学习效果的方法） 樊珂 * 我们这堂课程的目的是：（念出课程目的） 美国一家机构对高级经理进行调查，认为他们有40种功夫。排行最前的有12项（实际有15项：健康、个人道德、财务理财方式），在美国需要21天的培训，每项2天。4万多美金。 樊珂 * 讲师：你们有什么学习期望？请用2分钟写在讲义的空白处。 讲师：我们请两至三位学员分享一下他们的学习期望（分享6分钟） 讲师和学员一起，总结：学习期望：1。 2。 3。 4。 （记在空