5S管理基础知识-2016-OK应用.ppt

清扫 经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉。 稳定品质，零故障、零损耗 目的 “清扫”理解 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅； 在整洁明亮的环境里，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。 “清扫”理解 清扫为机器保养的基础 清扫对象为设备 清扫目的——减少停机时间，干净 清扫原则（三扫原则） 扫漏（溢出物） 扫黑（落下物） 扫怪（不对劲之处） 看不见的地方，也要彻底打扫干净。 经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。 彻底告别脏乱吧！ 所有人都自己动手，不依赖别人 查检表（清扫） 5S行动：清扫 讲师准备好清扫的检查表 学员们去车间现场检查，发现问题予以记录 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 标准制度，企业文化 目的 “清洁”理解 清洁为工作场所的塑造 清洁的对象为环境 清洁的目的为——提高产品品位，提高公司形象 清洁原则（三不原则） 不制造脏乱 不扩散脏乱 不恢复脏乱 贵在坚持！ “清洁”理解 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态； 领导的言传身教、制度监督非常重要； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 1、连续不断地进行整理、整顿、清扫活动 2、改掉坏习惯和眼不见为净的态度 3、每天保持5S评价的心情，不断改善办公5S 查检表（清洁） 让我们行动起来吧：清洁 讲师准备好清洁的检查表 学员们去车间现场检查，发现问题予以记录 素养 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 良好素质，团队精神 目的 修养----做法 学习、理解、遵守规章制度 保持良好的工作状态 加强教育与训练 当场指正 1、持续推动4S活动直至习惯化 2、严格遵守公司的规章制度 3、不断地培养责任感、改变意识 4、充满热情的开始每一天的工作 跟坏习惯说?Good－bye! 整齐、清洁 的工作环境 吸引更多的 忠实顾客 更大的 发展空间 行业内成为 学习榜样 企业形象 1、检查自己着装状况和清洁度； 2、检查是否有物品掉在地上，把它们捡起来； 3、整理和彻底清洁桌面； 4、检查文件是否在它们应该放置的地方； 5、扔掉所有不需要的东西，包括桌面上下、抽屉内、柜子内； 6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来 清早5S 1、检查自己着装状况和清洁度； 2、检查是否有物品掉在地上，把它们捡起来； 3、整理和彻底清洁桌面； 4、检查文件是否在它们应该放置的地方； 5、扔掉所有不需要的东西，包括桌面上下、抽屉内、柜子内； 6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来 清早5S 1、请！ 2、您好! 3、谢谢! 4、对不起! 5、再见！ 礼貌语言 得体着装 1、实施早上5S活动的所有内容； 2、擦净电脑、传真机及其他办公设备； 3、固定可能脱落的标签； 4、清洁地面、倾倒垃圾篓内的垃圾； 5、检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。 下班前5S 文件的5S 整理 把文件区分为必要(有效)和不要(过期无效)的 无效和不需要的文件及时回收或销毁 整顿 清扫 清洁 素养 将文件分门别类保存 制作目录索引，便于查找 防潮、防尘、防虫 定期修补维护 专人管理、责任分明 文件管理制度、程序 使用完后及时归位 爱护文件，节省用纸 按规定要求制定发行文件资料 文件分类 重要度 保存期限 来源 版本 缓急 管理技巧 分门别类 程序化 规范 专业化 专人负责 索引 专门化 签字 以旧换新 文件收发 可追溯性 认可 盖章生效 连贯性 有效性 授权 查检表（素养） 谢谢大家! 马上要用的 暂时不用的 长期不用的 整理的推行方法 a、要与不要的判定标准 ? 使用频率 处理方法 少量 不能用不再用的东西。 1年用不到一次的东西或6个月~一年大概使用1次的东西 1.?????? 丢弃 2.?????? 放置远 普通 2个月~半年内大概使用一次的东西 作业现场内集中摆放 多 每周使用1次的东西 ；每日使用1次的东西 每小时会使用的东西 作业区域内或机台旁边 原则 谁更5S？ 减少文具使用数量；减少文件保存数量； 减少电话使用时间；缩短会议时间…… 将需要的物品的数量降到最低程度！ 可有可无的物品 应当坚决处理掉 决不手软! 为何会有这么多废品？ 分析 检查 改善 查检表（整理） 大家一起来“整理”吧！ 图片中存在什么问题？ 为什么会产生这样的问题？ 会产生什么样的影响？ 我们应该怎样做？