P6进度计划笔记.docx

南方分公司P6培训笔记1、计划编制，计划统计，计划协调，计划控制。2、CM软件进行合同管理，P6软件进行进度计划，进行合同和同期索赔。3、编制计划的理由，有一个好的目标，可以监控风险4、EPS企业项目部结构；OBS组织分解结构；WBS工作分解结构（非常重要）；5、EPS的某一节点即可做为项目群；6、“日历”是最容易出现错误的地方（也很重要）；7、资源：人、材、机；8、资源分类码；用来过滤，组织，9、作业步骤和模板：每个步骤要有交付成果；10、费用科目；11、资源曲线：指导某种资源按照哪种趋势进行分配；资源设置决定编辑人员的水平是核心；12、监控、目标对比、成果输出占用70%，编制只占用整体流程的30%。13、项目是灰色图标，表示没有创建项目14项目右键→栏位15、编辑→用户设置16、为什么要做EPS规划，因为要设定权限。是以项目为中心，还是以资源为中心；EPS→右键→“责任人”代码不可以唯一右键→分组和排序条件17、0BS：企业（N）→OBS 显示→过滤依据→“当前”或者是“所有”右键→栏位→自定义在这里筛选需要的选项18、视图的保存及其应用视图→打开，可在里面切换已经保存的视图。19、，用户权限，可以维护各种权限；管理员→用户管理全局权限可以维护整个企业的权限，项目权限只是可以维护项目权限 管理员分配其他人的权限管理员→管理设置赢得值比较复杂，不是一般企业能算出来的，P6软件很适合计算赢得值。20、资源企业→资源如何做资源管理？可以把 人 、机、料做为资源如何创建资源库？出现资源超额分配怎么办？①资源替换②延长资源时间③增加资源“价格及数量”空白页右键→自定义21、分类码企业→项目分类码， 作业分页码全局都能用，EPS只能是项目企业项目更小了资源分配码分配码值22、角色23、日历 先看“用户定义字段” 企业→用户定义字段日历也分三种，全局、资源（考虑节假日扣除会给自己留有余地），工作时间和非工作时间互相更改，扣除法定假日。日历非常重要。24、作业步骤25、费用科目，26、资金来源27、资源曲线28、统计周期周期设置好之后，用户配置里面的“栏位”选择。二、创建项目创建项目之后，完善项目相关属性 “ 数据日期”是 计划盘点日期，在中间关键线路为最长工期路径增量通长以5和10为单位记事本，类似于日记主题；可以在EPS、项目WBS、作业层面设置和分配；记事本是对于上述管理领域的一种拓展属性设置；记事本主题可以输出报表；知识点预算数量=原定工期×预算单位时间数量；尚需数量=尚需工期×尚需单位时间用来；完成时数量=实际数量+尚需数量；实际数量=预算数量×（原定工期/预定工期）；计划开始、计划完成（做计划）；数据日期（进度计算、进度盘点）实际开始、实际完成（做跟踪）；必须完成（在可以准确确定项目必须完成时使用、或者倒推计划）工期类型：固定单位时间用量；固定工期和单位时间用量；固定资源用量；固定工期和资源用量编制计划是要根据项目情况、管理需要选择准确、可行的工期类型三、具体操作1、项目、WBS、费用等删除操作不可逆；2、尽可能多做备份；3、作业右键→分组和排序→选择WBS工作产品及文档保存视图，可以调用要发生还没有发生为“激活”状态风险责任人：发生风险后的责任人就是你计划与风险息息相关，计划越多越细就可以看出来重点风险在哪里。1、快速建逻辑关系线方法：把鼠标放在绿色横道图前面或者后面，然后可以显示”折线”图标，按住鼠标左键拖动，可以快速选择逻辑关系双击后可以删除逻辑关系线；2、调整代码数字可以调整顺序，防止丢项。进度计算（F9）1、“工具”→“进度计算”→“进度”，生成横道图，或者直接“F9”2、硬逻辑关系是实线，弱逻辑关系是虚线。3、双击逻辑线，可以选择延迟时间，延迟后需要重新按照第一步骤计算（F9）；4、“*”代表有“限制条件”，如果变成“虚线”只是证明有关系，但没有实际逻辑关系。上一项不会区控下一项“限制条件”可以在内，“状态”里面查询；5、“限制条件”尽量选择“无”选择“无”后，逻辑关系线会由虚线变成实现，同样需要重新计算（F9）6、基础数据的维护“作业”里，想要恢复可“Ctrl+Z”进行恢复，“WBS”、“资源”等删除后不可以恢复。要小心操作；7、费用维护，在“资源”和“其他费用”里进行，如果只做进度计划，可以不用维护费用。 然后注意“费用科目”的编辑整理，8、批量增加：选中需要的栏目，按住Ctrl，往下选，然后点击右键，选择“向下填充”9、看资源图可以在这四个里面选择，能导出成Excel。四、Ctrl+W为关闭2、导入、导出不要只看名字，要注意代码3、“显示”→视图，可以导入视图4、可以筛选关键路径，确定关键路径后，可以对关键路进行监控。5、在这里来回切换视图。6、视图增加不同栏位，然后另存为就可以生产多个视图7、分组和排序可以