浅谈建设单位合同管理.doc

浅议建设单位的合同管理 摘要：笔者在近些来年的工作过程中根据在总结和归纳了。关键词：建设；施工合同；合同管理应对措施在工程项目的过程中关系“合同”这一契约关系来的合同的内容条款直接关系着双方的利益。目前，行业市场竞争激烈，建设项目数量的缩减加之现在实行的招投标资格后审很容易造成投标方加强合同管理，使得履行工程项目顺利推进，以，显得尤为重要。管理体制目前许多建设单位的合同管理体系合同管理不明确缺少必要的审查和评估缺乏对合同管理的有效监督和控制。合同合同由于建筑市场的激烈竞争和管理，致使在建设工程中占据主导地位，，绝大多数条款是定的，合同条款合同签订性没有在合同中明确当条件如果发生变化时的解决方案，没有事前把合同管理纳入经营管理的范畴，没有对索赔管理工作给予的重视，等到发生合同纠纷的时候，才开始研究合同有关条款，补救方案。如仙河苑五期安置房工程项目施工单位中标后已施工至合同管理的认识合同条款不明确或不完备等问题引发的纠纷在履行过程中处于产生违约。在笔者负责的周新苑三期二批条款约定原则性，缺乏对违约责任的具体约定，或对违约责任约定过于简单而产生合同纠纷，造成不能得到及时。加强施工合同的管理不仅是施工企业在市场竞争中生存发展的。建立健全合同管理体制 除了要建立健全合同管理组织机构，明确岗位职责还必须的实际情况，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。建立合同管理的工作合同管理的主要包括：合同的拟、评审、洽谈、签订、、、履、变更、中止、解除、终止等。在工程实施过程中，合同管理的日常事性工作很多，要协调好个方面的关系，使合同的工作程序化、规范化，体系。尤其应重视合同的拟定工作合同的拟定应由精通合同业务造价知识的专业技术人员把关建立现代化的系统系统建立与管理对后工程的索赔与反索赔有重要意义，合同管理人员负责合同相关的资料的收集、整理和保存。建立档案，从而为合同条款的提供方便。合同管理人员?? ???? 随着知识大爆炸时代的到来，每个人不可能是单一型人才。合同管理人员首先必须是的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律法规；精通合同业务和造价管理知识。适应新形势，坚持经常性的学习制度，培训培训 2.3 注重加强对合同细节的管理 俗话说，合同无小事。如果存在审，包括标点符号或者百分比错误有可能为以后的施工带来。所以，应逐一审这些条款。合同文件解释顺序，否则会因陷于约定，并约定的具体时间。双方一般权利和义务主要审核包有无。关注在合同中设置的明显加重责任，排除承包主要的条款加强索赔管理工作施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的。索赔要求包在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理和索赔；面对承包方提出的索赔申请建设单位相关负责人应清楚施工现场的实际情况分析承包方提出的索赔是否合理或者根据索赔内容，审核索赔的金额结合法律法规进行分析研究，履行合同必要时可以根据承包方提出的索赔要求展开反索赔工作尽可能减少发包方的索赔损失5 注重风险在一些工程项目中，专业技术、工程经验和处理工程风险能力的，应，与其他专业工程单位组建联合体，风险分担。专业公司施工经验处理合同风险力。6 争取机会化解风险合同中必然存在的风险条款是合同双方中一方对另一方的制约条件。在合同实施中，当双方都能认真执行合同在不影响总目标的情况下，不计较个别条款的严格程度。利用友好的气氛，对一些条款有利于自己的解释，作为合同的补充文件形成资料当履时果断使一些本来对自己不利条款的风险合理。 重视合同管理合同管理工作的总结往往不重视，其实合同评估工作很合同、管理得失的，可以为项目造价控制提供可借鉴的经验。工作主要是针对合同的执行情况，对管理好的经验加以推广，对不严谨、容易条款要加以正。的不确定因素可预见和不可预见因素，通过合同评估可预见因素应作为性问题，不可预见因素作为加以标识鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的措施?3 结语 随着市场经济的不断，施工合同管理已成为工程项目管理的，合同管理必将走向科学化，程序化严格按照管理体制把握施工全过程的合同管理，充分发挥计算机软件和网络作用切实履行合同，维护合同双方的权益真正把合同管理落到实处只有这样，才能创造更大的经济效益，才能使在竞争。参考文献 1、成虎 建筑工程合同管理与索赔[M]东南大学出版社，2000。?? 2、佘立中 建设工程合同管理[M]华南理工大学出版社，2001。?? 3、建设工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）[M]中国建筑工业出版社，1999。 4、房屋建筑和市政工程标准施工招标文件 [M]中国建筑工业出版社 6