太和-2009年度太和顾问薪酬数据调研职位匹配指南.docVIP

职位匹配指南 内容提要 职位匹配指南内容提要 1 内容提要 2 概述 5 职位匹配流程 7 职位匹配方法 10 一、职位匹配 11 2. 职位匹配的目的 11 3. 职位匹配的基本方法 11 4. 职位匹配结果的运用 11 二、 工作方向匹配 13 1. 相关工具 13 2. 工作方向匹配方法 14 三、 职位级别匹配 14 1. 相关工具 15 2. 职位匹配方法 15 2.1 职位等级的确定 15 2.2 职位层级的确定 15 2.3 层级定义 16 2.4 工作职位类型定义： 18 职位评估因素介绍 19 一、 公司等级评估因素 20 1. 公司营业收入 20 2. 员工人数 21 二、 职位层级和等级评估因素 22 1. 影响 22 1.1 影响范围 22 1.2 影响程度 23 2. 需要解决的问题 25 2.1 解决问题的复杂性 25 2.2 解决问题的要求 26 3. 领导 28 3.1 领导范围 28 3.2 领导方式 29 4. 沟通 31 4.0 沟通难度 31 4.1 沟通目标 32 5. 知识 34 5.0 知识范围 34 5.1 知识水平 35 6. 工作领域 37 6.0 业务领域 37 6.1 地域 37 数据收集工具填写说明 39 一、 数据收集工具整体介绍 40 二、 数据收集工具填写说明 40 1. 联系人 40 2. 专有名词解释 40 3. 公司基本信息 41 4. 薪酬政策 41 5. 人力配置 41 6. 车辆福利 41 7. 补充住房计划 41 8. 补充养老计划 41 9. 补充医疗计划 41 10. 长期激励计划 42 11. 岗位薪酬信息 42 概述  太和顾问认为，同一职位（如人力资源经理）的市场价值或由于其所在的规模和性质不同，或由于实际责任的不同，而产生根本性的差异。薪酬的横向比较，职位匹配流程 编号 流程 太和顾问 贵公司 1 人员准备 研发中心薪酬薪酬 参调公司派出人力资源部负责人（或薪酬负责人）深入了解 2 资料准备 进行职位匹配前，太和薪酬顾问将所有匹配资料发送给，并以邮件或电话确认查收。匹配资料包括： 《》 《太和顾问职位评估工具》《太和顾问数据工具》 《太和顾问标准职位列表》（附件一） 《太和顾问标准职位职责描述》（附件二） 提交公司情况介绍 公司业务流程介绍 组织结构图 3 召开职位匹配会议 匹配介绍典型职位试评估数据填写工具介绍客户基本情况 深入了解向太和顾问提供相关的组织信息和业务信息 4 进行职位匹配 参调公司相关人员对本公司职位进行匹配，并将评估结果记录在中的《职位匹配结果》（附件三）中，提交给太和顾问。 5 结果反馈 将结果与市场情况进行对照，再进一步结合公司情况得出最终结果。 对职位匹配的最终结果进行调整和确认。 审核数据填写结果。 完整填写《太和顾问薪酬数据收集工具》，并发送到data.rd@。 职位匹配方法职位匹配 职位匹配的目的 职位匹配工作的目的去，实现薪酬的横向比较，为企业内部的人力资源管理者提供参考市场数据建立具有市场竞争力薪酬体系基础和前提。职位匹配的效果会直接影响薪酬调研的最终成果，需要双方格外重视。 职位匹配的基本方法 太和顾问的职位匹配（Job Matching）过程包括工作方向匹配和职位级别匹配两个方面。的主要目的在于匹配职位所从事的工作领域，并确定职位所隶属的工作序列（借助附件一提供的《太和顾问标准职位列表》）；级别匹配的目的在于对职位的价值进行评估，确定职位所在的层级和等级（借助《太和顾问职位评估工具》）。通过工作方向匹配和职位级别匹配，企业可以清楚的确定出自身职位在太和顾问标准职位体系中的对应位置。图  图1 工作方向匹配 的主要目的在于匹配职位所从事的工作领域，并确定职位所隶属的工作序列主要职位核心职责。相关工具 ，太和顾问提供《太和顾问标准职位列表》与《太和顾问标准职位职责描述》两个标准工具。太和顾问标准职位体系《太和顾问标准职位列表》是针对某一细分行业（或地区）特点制定的一套行业（或地区）通用的标准职位体系列表。该列表全面涵盖某一细分行业（或地区）的普遍职位，并对职位所属的职能体系及职位名称进行标准化整理，为同一行业（或地区）中的各种企业提供了统一的标准和衡量尺度。 该列表为二维表格，首列规定了职位所属的公司内部层级以及职位等级的范围，首行规定了职位所属的职能序列；在职能序列之下，每个职位都会有一个职位标准名称和唯一标准职位代码。标准职位代码共五位，前四位代表职位工作方向，第五位代表职位所属的公司内部层级。例如，人力资源经理属于 “人力资源”序列，职位标准名称为“人力资源经理”，职位标准代码为“HR003”，如下图所示： 《太和顾问标准职位职责描述》是针对某一细分行业（或