职位名称规范、序列划分与职位管理.ppt

职位序列划分 为什么要进行职位序列划分？ 优点： 有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设； 弊端： 职位序列划分越细管理成本越高。 是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？ 1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？ 2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？ 基于战略的能力分析 公司的业务特点 职族划分 职族划分依据: 根据对企业主业发展的影响程度进行划分. 各类别所包含的职位（续） 各职族所包含的职位类别及职位 各职族所包含的职位类别及职位 各类别所包含的职位（续） 各类别所包含的职位（续） 圣得西职位系列划分在管理中的应用参考模型 企业在职位管理里遇到的问题 职位管理涉及的内容 公司目前职位及职位名称管理现状 职位及职位名称的确定思路和原则 职位层级的定义及设计原则 设计管理层级 车位、烫工、定型、烫衬、小烫、 操作技工类 组长、跟单组长、跟单员、采购员、计划调度专干、质检（QC小组组长、面辅料检验员、成品检验员、验布员） 基层管理类 包含职位 类别 订牌工、翻号工、挂牌工、手工、清剪、贴条形码工 辅助工类 服装技工族 店经理、店长、柜长、导购员 店务类 招商经理、招商组长、招商专干 招商类 区域经理、区域副经理、省区营销代表、首席营销代表、直营营销代表、代理营销代表、直营业务员 业务类 训导专干 训导类 商务代表 团购类 包含职位 类别 营销族 ××员、主管、主任（含车间主任）、基建类、会计类、平面设计类、IT类、营销机关人员、商品管理类 职能类 保安、厨师、清洁工、仓管、驾驶员 基础服务类 包含职位 类别 职能族 年底双薪 固定工资 基础服务类 绩效工资（10%）（或年底双薪） 技能工资（60%）＋岗位工资（30%） 职能类 职能族 绩效工资（20%） 绩效年薪 技能工资（40%）＋岗位工资（40%） 基础年薪 高层管理类、中层管理类 管理簇 提成（或绩效工资）（50%） 岗位工资（50%） 各类 营销族 超产奖 技术等级（60%）＋岗位工资（40%） 基层管理类 计件工资（计时工资） 　 技能工资 操作技工类（辅助工类） 服装技工族 　 绩效工资20% 技能工资（60%）＋岗位工资（20%） 设计类、工艺类 技术族 变动薪酬部分比例 薪酬水平确定主要依据 类别 职位族 示例 圣得西职位序列划分的总体框架 职位族名称 族内分类 描述 管理族 经营决策 公司经营和发展的核心层，包括公司副总及以上职位 职能管理 公司行政、人事、财务等相关部门的管理性职位 生产管理 组织和领导公司生产的核心职位，包括生产模块部门负责人以上职位 营销管理 组织和领导公司产品销售和渠道建设，包括营销模块部门负责人以上职位 研发族 研发设计 确定产品设计理念，承担产品设计，包括公司研发总监及设计师等相关职位 工艺技术 负责制定和完善产品工艺及技术标准，包括产品工艺等相关职位 生产族 生产组织 为产品生产提供管理、组织、控制和资源支持的相关职位，包括生产模块的基层管理、质量控制和采购外协等职位 生产操作 生产模块的具体操作职位，包括各类操作工 营销族 渠道管理 产品销售渠道的开发、维护和监管，包括招商、区域经理、营销代表、训导等职位 大客户销售 负责产品团购的相关职位，如商务代表 店面销售 负责产品终端零售的相关职位，包括店长、导购等职位 营销支持 不直接产生销售业绩，为销售工作提供支持，包括终端设计、配送、库管等职位 支持保障族 非核心的，从事简单工作的职位，如保安、电工、司机等 我的部门应该有多少职位？需要多少人？ 我应该选什么样的人就任该职位？ 我应该从哪些方面辅导员工做好工作？ 我如何评价员工的工作业绩？ 我应该如何指导下属在企业内的发展 我的责任范围是哪些？ 我将如何开展我的工作？ 我将如何改进我的工作？ 我的工作标准是什么？ 我在这个企业里将如何发展？ 公司 部门主管 员工 结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？ 在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？ 每个职位应该付多少报酬？ 哪些人可以胜任这个职位？ ５个内容 2、职位说明书的撰写 3、职位层级的确定 1、职位和职位名称的确定 职位管理工作主要从以下五个方面进行 4、职位序列的划分 ５、职位价值评估 职位名称多。主要体现在生产和营销体系，如一到五车间主任、一到三采购组长、各个区域的营销代表、商品主任、财务经理等 职位名称 职位没有最后确定，职位数量多。各体系现有职位没有合并同类项，不能明确哪些是职位，哪些不是职位。如工厂里各车位的职位，见习经理、导购收银等 职位 　　　　　　　　　现　　状 职位名称确定 　职位名称的确定不以地区为依据、而以部门和职位职责为依据 　职位名称的