[人力资源管理]HSE管理体系普训.ppt

让我们团结起来,以轻松的心态面对HSE HSE管理体系培训内容模块 第一模块、HSE的引出 第二模块、HSE管理体系 第三模块、HSE管理的基石 培训的目的： 提高本企业的安全、环境与健康HSE）管理水平； 增强员工的HSE意识； 掌握本岗位所需健康、安全与环境（HSE）知识。 做到节约能源，降低成本；降低作业风险，减少各类事故的发生，实现企业的可持续发展。 第一单元、HSE的引出 ---小小的奠基 一张纸折叠32次的厚度 安全现状严重损害了中国的国际形象。 每年剥夺了几十万人的生存权利； 事故损失一年将近1800~2500亿元， 相当于一年二个“三峡工程” 每年毁灭10个中国最大的机场：广州白云机场； 每年事故损失够全国居民消费20天； 北京、上海3年的国有企业职工的收入； 全国1000万个职工一年的辛勤劳动； 近亿农民一年颗粒无收。 其中还不包括事故善后处理费用、企业信誉损害和瞒报、漏报等事故）； 国内外石油化工发生事故原因对比 安全管理的发展过程 60年代：是在装备上的改善 70年代：对人的行为上研究 80年代：管理的思想和方法发生转变 90年代：HSE管理体系的建立和完善 宏观方面： 国际惯例的要求(与国际接轨)；国家政策的要求；公众和社会的期望 推行与实施HSE管理体系标准的益处 1、能够有效地贯彻国家可持续发展战略 2、迅速与国际石油企业的管理方式接轨 3、减少成本，降低能源及资源消耗 4、极大减少事故的发生频次 5、提高HSE管理水平 6、改善企业形象 7、吸引投资者 8、可以帮助企业满足有关法规的要求 9、可使企业将经济效益、社会效益和环境效益有效的结合起来。 何谓 HSE 健康 H——HEALTH ；安全 S——SAFETY； 环境 E——ENVIRONMENT 健康标准 ⑴身体发育良好，功能正常，无缺陷，无疾病； ⑵体重适当，身体匀称，行动自如，动作灵活； ⑶能够很快适应适应外界环境和气候的变化； ⑷头脑清楚,思维敏捷,精力充沛,学习工作效率高； ⑸意志坚强,处事果断,感情丰富,情绪稳定,心情愉悦 ⑹积极进取，有强烈的事业心和责任感； ⑺适应社会环境的变化，较好的人际关系，家庭和睦； ⑻经济状况良好、稳定，能保证个人家庭的正常生活； ⑼爱好广泛,坚持体育锻炼,讲究卫生,睡眠充足,生活规律， 不吸烟，不酗酒。 S:Safety:安全 指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康安全、财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行的状态. 安全生产是企业一切经营活动的根本保证；包括人员安全、设备安全、生产（施工）过程安全和环境安全。 (没有危险、没有伤害、没有灾难性事故） E:Environment:环境。 E（环境）— 指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和；它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 管理的目的是寻求最佳的生态组合。 HSE管理体系的原则 继承和发展的原则 第一责任人的原则 全员参与的原则 重在预防的原则 强化考核的原则 持续改进的原则 以人为本的原则 一体化的管理原则 独立审核的原则 建立和实施HSE管理体系中三个关键问题： A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。 B：全员参与是关键。 C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。 我国HSE管理不足和差距 国外的管理： 意识较强 法律健全 识别、评价、控制比较先进 检测手段和方法细致可靠 培训力度大，效果好 国内的管理： 意识较差 执法不严，形式主义 软、硬件较差 先进的检测设备较差 培训还不够多样化走形式 回顾： 1、石化的HSE体系是什么时间颁布？何时开始实施？ 2、何谓 HSE 3、建立和实施HSE管理体系中几个关键问题是什么? 4、 HSE的四全原则: 5、我们为什么要推行HSE管理 6、推行与实施HSE管理体系标准的益处 7、HSE管理体系的原则 第二单元HSE管理体系 体系核心思想： ——以人为本的基本思想 体系精髓（灵魂）：事先预防 体系模式： ——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进模式 内容： ——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度， 达到系统化、科学化、规范化、制度化 二、核心术语: 1、要素：HSE管理中的关键因素。