车间交接班管理规定.doc

共5页 第1页 深圳市思达仪表有限公司 文件编号：ST- 发布日期：2010-7-30 二级文件 生产车间交接班管理规定 版本号：A 修订号：0 修改记录 修改号 日期 修改内容 批准 审核 修订 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期  共5页 第2页 深圳市思达仪表有限公司 文件编号：ST- 发布日期：2010-7-30 二级文件 生产车间交接班管理规定 版本号：A 修订号：0 1．目的规定生产班工作基本要求和程序，保证和监督交、接班生产员工按规定做好交、接班工作。。2．范围本制度规定了各生产岗位班作业时交、接班工作的基本要求4 管理内容及要求 4.1 接班准备： 4.1.1 接班人员必须提前十分钟到达本岗位。 4.1.2 上岗前必须按做好上岗准备。 4.1.3 接班前由召开班前会，并进行考勤。 4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。 4.2 交班准备： 4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。 4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。4.2.3 做好岗位辖区内工作。 4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 4.3 交接班内容： 4.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。 共5页 第3页 深圳市思达仪表有限公司 文件编号：ST- 发布日期：2010-7-30 二级文件 生产车间交接班管理规定 版本号：A 修订号：0 4.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。 4.3.3 生产工具、所处状态、数量以及设备运转和使用情况。4.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。 4.3.5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。 4.3.6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。 4.3.7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。 5.1.交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患； 5.2.未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位； 5.3.在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产主管处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理； 5.4.交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难； 5、检修中的设备要检查安全措施落实情况。 6、 监督、检查与考核： 6.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由长或其指定人代表进行交班和接班。 .2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向汇报，请示处理办法 共5页 第3页 深圳市思达仪表有限公司 文件编号：ST- 发布日期：2010-7-30 二级文件 生产车间交接班管理规定 版本号：A 修订号：0 6.3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的长必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向报告，请示解决。 .5 各必须对所的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，也要履行签名和签署时间等手续。 .6 .对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产部可视情况按《制造中心车间管理制度》给于拉长及当事人予以处罚。 因交接班不规范、未按生产部要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。 7 附录和记录表式 .1 交接班记录本 .2 白夜班交接记录