施工成本控制方案.doc

成本控制方案 目录 1.编制说明 3 2.总体部署 3 3.组织机构 4 4.成本控制责任制 4 1.项目经理 4 2.技术总工 4 3.施工员 5 4.质量员 5 5.预算员 5 6.材料员 6 7.资料员 6 编制说明 1. 2.总体部署 作为施工总承包单位，在与建设单位签订施工合同和与分包班组签订分包合同时，充分利用其不同管理职能的空际，掌握先机为后续工程开展做铺垫。 运用自身对施工技术掌握的熟练程度及准确度，遇到施工中可以节省成本的构造和做法时，及时准确的推进设计洽商工作，并做好签证记录。 运用自身对设计规范的熟练度及准确度，利用设计规范与本身图纸的收缩空间、设计规范与现场的差异，灵活的调整工程量，同时满足图纸设计要求。 在工程施工前做出多个可行的施工方案，细致的做出成本计划值并进行比较，选择成本最低的最可行的优先选择。 作为施工总承包单位在与建设单位计量时，切实结合实际、设计图纸、计价规范、投标文件。 3.组织机构 4.成本控制责任制 1.项目经理 召开项目管理会议，谈论协调班组、人员之间的矛盾、分工、关系。 确定分项成本管理目标及制度，增加相应的变更，签证。 考虑成本控制方案，确定各种合同的签订模式。 2.技术总工 考虑各分部分项工程的施工方案，确定成本最低、效益最大的施工方案。 确定大的施工顺序，尽量减少后续班组的工程量，主体阶段能施工的尽量主体阶段完成。（比如构造柱、上反梁等，同样以建筑面积结算，二次结构时可减少此部分费用） 从质量、施工、技术上协调指导各管理人员，争取达到降低成本的目的。 3.施工员 安排施工的先后顺序，避免返工、返修的工作内容。 做好工人的限额领料单和工期安排工作，避免没必要的浪费和怠工。 控制分项工程收尾时的材料利用及代换，以减少剩余没用的材料。 4.质量员 利用质量验收标准与图纸规范之间的空际，在不影响质量的前提下调整标准。比如板面混凝土厚度减小5mm（板面50线不变，模板底标高上调5mm，板厚减小5mm）。 利用图纸和图集之间的空际，确定造价最小，且符合国家标准的做法，一般图纸设计都比图集保守。 质量标准文件提前下发施工班组进行签字认可，施工班组干活必须保证质量要求，否则将返工并扣除相应材料费。 5.预算员 利用图纸和图集之间的空际，增减可以调整的工程量，按最小的工程量施工，按最大的工程量结算。（有些构造图集，也没有一定的做法，很多事供施工单位选择的） 设法增加相应的工程量，比如5栋楼多层相连，楼与楼之间都有变形缝，如果按每栋楼结算，变形缝将不能计算面积，如果按总体楼层计算，则就多算变形缝所占面积。 熟悉计算规则和图纸尺寸、实际施工，同一分项工程以最大工程量报甲方，合理最小量对班组结算。（7.85吨钢筋等于1立方混凝土，给班组结算时可以扣除钢筋体积） 6.材料员 根据材料计划，进购质量合格的材料，并签字确认。 根据施工定额、进度计划等，制定材料领料、用料制度及计划，杜绝不应有的浪费。 争取做到废料再次利用。 7.资料员 1.跟随施工进度，按图纸及项目要求，做好相应的隐蔽验收记录、交接验收记录。 地基工程 土方工程 平整场地 土方开挖 土方回填 钢筋工程 基础钢筋 柱子钢筋 梁板钢筋 节点钢筋 模板工程 垫层模板 基础模板 墙柱模板 梁板模板 节点模板 混凝土工程 垫层混凝土 基础混凝土 墙柱混凝土 梁板混凝土 节点混凝土 砌筑工程 基础墙体砌筑 楼层墙体砌筑 抹灰工程 内墙抹灰 外墙抹灰 保温工程 外墙保温 按照图纸设计取消没必要的保温节点，推进变更增加必要的节点。 屋面保温 内墙保温 节点保温 防水工程 基础防水 屋面防水 卫生间防水 涂料工程 外墙涂料 内墙涂料 门窗工程 外墙门窗 防火防盗门 楼地面工程 电气工程 给排水工程