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[信息与通信]新产品开发流程简介--Eric
新产品开发流程简介
LRBU
2011-8-5
Guiding Principle
Time to Market : 并行开发 ,缩短开发时程 ,加速新产品
导入时间 (Schedule)
Time to Volume :在新产品设计开发时 ,即能充分考虑成
本 (Cost)、品质(Quality)、易制造 (Manufacturing)
等因素
Time to Money :把握DFx之精神 ,使新产品能在具竞争性
的成本下競爭 ,快速爬坡大量生产 ,为公
司带来利润
Terms Definition
PM: Product Management 产品管理
ID: Industrial Design 工业设计
F/W: Firmware 韧体设计
DQA: Design Quality Assurance 设计品质保证
ETP: Engineering Technology Platform 工程技术平台
EMC/Safety: Electric Magnetic Compatibility 电磁相容/安规
PE: Product Engineering 产品工程
CS: Customer Service 客户服务
BM: Business Management 经营管理
IP: Intellectual Property 智慧财产(智权)
MRD: Marketing Requirement Document 市场需求评估报告
FMEA: Failure Mode Effect Analysis 失效模式与效应分析
E-BOM: Engineering Bill Of Material 工程材料列表
P-BOM: Production Bill Of Material 生产材料列表
Product Developing Phase
产品开发依不同时期的任务 ,共分为七个阶段 :
DR1﹕开发可行性评估 (Feasibility)
DR2﹕设计规划与细部设计 (Planning Design)
DR3﹕产品功能验证 (EVT)
DR4﹕设计验证 (DVT)
DR5﹕产试行验证 (PVT)
DR6﹕量产 (Mass Production)
DR7﹕顾客回馈 (Customer Feedback)
Participating
Leading/Owner
DR System
DR3 DR4 DR5
DR1 DR2 DR6 DR7
(EVT)
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