绩效考核制度(定).docVIP

员工绩效考核管理制度 第一条 总则 为提高员工的整体素质，激励员工的积极性，充分发掘员工的潜力，优化人员结构，持续改进人员的工作方式和方法，鼓励员工职业生涯的良好持续发展，特制定本制度。 绩效考核的作用 1、为员工的绩效工资的核发提供凭证； 2、为人员的晋升和提薪提供依据。 第三条 考核对象范围：全体公司员工。 考核的原则 1、实行以上级考核下级为主，多方面、多角度考核的原则。 2、考核工作以月度为周期进行。 3、实行考核结果与绩效工资职务级别挂钩的原则。 4、员工的直接上级有义务让员工知晓其考核结果并有义务就考核结果与员工进行沟通。 第五条 工资计算方法及工资级别 1、业务岗位工资=基本工资+各项补助+绩效工资+提成 2、其他岗位工资=基本工资+各项补助+绩效工资 3、绩效工资基数随广告推广、技术方案数量、工程成本的节省可弹性提升基数。 4、试用期工资：所有员工试用期均1个月，考核2个月。 5、试用期、考核期的岗位工资： 5.1业务岗位（业务经理、业务代表）试用期、考核期岗位工资均为基本工资2000元+各项补助+提成。 5.2其他岗位工资试用期工资为90%基本工资+各项补助，考核期岗位工资为基本工资+各项补助+绩效考核工资500元；三月过后（正式工）的工资与考核期等同。 3)基本工资、试用期工资、绩效考核工资级别参照如下标准： 职务 基本工资 试用期工资 （第一月） 绩效考核工资 （第二、三月及之后） 各项补助 餐 补 保险 话补 油 补 出差 工地 分管经理 行政、发展、工程 3000 2700 1000 部门主管、经理 项目 3000 2700 1000 技术 3000 2700 500 财务、行政 3000 2700 500 职员 行政、财务 2000 1800 500 技术员、售后服务 2500 2250 500 第六条 考核标准及考核程序 1、考核标准： 根据各部门员工的个人岗位职责遵守和岗位工作完成情况、考核任务、规章制度执行情况进行综合评分(业务部门除外)，根据评分结果的百分比发放绩效工资。绩效工资=绩效分/100×绩效工资。 （1）岗位职责：各岗位尽职尽责，出色地完成各自的本职工作（详见《岗位职责与工作流程》）违者一次扣10分。 （2）工作效率：能及时地完成各项本职工作及临时安排的工作，及时汇报、反馈;因为个人原因耽误工作的，一次扣10分。 （3）任务目标完成： A行政、财务部门进行网络、报纸等媒介的广告推广业务，每推广1条搜索位置在第一页得10分，第二页得6分，第三页以后不计分（奖励无上限）。 B技术部拟定每完成一个保质保量的预算、方案、绘图得5分，方案质量的监督为业务部，提出一条意见，技术部扣2分，业务部奖10元，预算及绘图的准确度及由工程部监督，每提出一条意见，技术部扣2分，工程部奖2分；具体考核办法出台之前，按500元/月进行考核：其中任务目标完成为方案、预算、标书完成质量，其他考核标准等同于行政、财务人员。 C项目部：拟定根据多个单体工程的项目成本，核算项目标准成本的参考值，每个单体项目根据参考值计算出对比值，节省、损耗成本的N百分比奖励、惩罚个人。具体考核办法出台之前，按50元/天进行考核：其中任务目标完成为工程进度，安全生产。其他考核标准等同于行政、财务人员。 D售后部：拟定根据售后工作的完成情况，进行考核；具体考核办法出台之前，行政财务考核，其中任务目标完成为售后任务完成的质量。 （4）规章制度执行：严格遵守公司各项规章制度。 A.每迟到或早退30分钟之内，每次扣2分，迟到30分钟以上的扣；迟到小时，1天的扣40分，连续旷工2天以上，按规定予以除名、免发当月工资等处分。 B.工作汇报及位置定位每少发一次扣5分（对于签单成功的业务人员的工作汇报及考勤可进行放松管理，情况特殊可申请减免考核）。 （5）业务部考核标准： A（业务经理、业务代表）三个月后有达成意向，（并进入洽谈期，但未签单者），第四个月基本工资降低10%，第五个月降低20%，依次累推，（各项补助不变）。连续降薪3个月者，建议兼职，特殊情况例外。 B签第一单成功者，可享有六个月的基本工资+各项补助+提成。六个月后有达成意向，（并进入洽谈期，但未签单者），第七个月基本工资降低10%，第八个月降低20%，依次累推（各项补助不变）； C签第二单成功者，可享有九个月的基本工资+各项补助+提成。九个月后有达成意向，（并进入洽谈期，但未签单者），第十个月基本工资降低10%，第十一个月降低20%，依次累推（各项补助不变）； D业务部人员的目标任务：业务部人员每周联系客源不低于6个，达成意向客户不低于1个，