呆物料管理制度.docVIP

呆物料管理制度 一、目的 规范长期未使用物料管理流程及要求，避免存货积压。 二、范围 本规定适合公司各类积压物料的处理。 三、职责 1、计划物流部 1.1负责积压物料的申报、账物出入库和实物处理。 1.2负责积压物料处理进度监督，及延期处理事项统计。 2、工程部、技术部、质量部 2.1负责对呆物料进行核定，并提出处理意见。 2.2负责积压物料处理牵头及配合。 3、制造部 负责部分呆物料的替代使用或再利用方案执行。 4、财务部 负责积压物料减值计提原则制定及账务处理。 5、企管部 负责执行积压物料处理考核建议。 四．呆物料的分类 1、定义 呆物料：指某物料在仓库存放三个月以上没有出库或使用记录，即可称为积压物料。 2 、呆物料的种类 积压物料产生的原因，大致有下列几种： 2.1订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。 2.2工程变更、项目试制，导致物料呆滞。 2.3请购、采购失误，导致物料呆滞。 2.4项目终止，导致物料呆滞。 2.5其他原因导致物料呆滞。 呆物料处理 5.1 处理流程 5.1.1申报 计划物流部每季度将盘点的呆滞物料在《呆物料明细》中列出，发送至需配合处理部门及财务部，财务部依据减值计提原则完成账务处理，相关业务部门提出呆物料预处理方案，包括呆物料的物料代码、名称、规格、数量。 5.1.2处理认定 计划物流部负责每季度组织相关部门召开呆滞物料处理协调会议，协调各相关