生产副总岗位工作说明书.docx

生产副总岗位工作说明书第一部分岗位规格说明书一、基本资料岗位名称：生产副总所属部门：总经办岗位编号：直接上级：总经理直接下级：分析日期：2015-09-25岗位简述：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务二、岗位职责（一）工作责任1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。建立良好的沟通渠道:负责生产部和技术部以及各职能部门保持良好沟通，做好下属各部门之间的工作配合与交接，落到实处，做到有据可查，加强属下员工的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理员工反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议；定期向董事长汇报组织架构和人员调配情况及其他重大事宜4、组织编制年度内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出各部门的负责人等人选。6、负责协调行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各部门的工作负领导责任，协调生产、技术、质量、仓库等各部门的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、负责各种会议特定范围的管理职能，参加公司管理会议，发表工作意见和行使表决权。?11、督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进生产部门员工的工作情况，协助处理下属部门工作中遇到的问题，完善下属部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知管理部建立良好的沟通渠道: 12、跟踪生产经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供合理建议。13、制定生产系统年度专业培训计划并督促综合部实施；负责公司生产管理人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的生产人才，打造高效团队。14、根据公司的发展，负责对部门成员安全生产知识的灌输和督促下属部门做好人员需求计划和培训，以提高生产人员的整体素质；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。15、总经理临时授权的其他工作。（二）工作内容：1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。 7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。15、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。 16、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。17、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。18、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。19、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。20、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。21、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产