天津地铁项目部管理提升自查报告.doc

天津地铁项目部管理提升自查报告 根据《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四饰企〔2012〕79号）文件精神要求，成立天津地铁项目部管理提升活动领导小组，组长由项目经理兼党支部书记刘驰担任，副组长由项目总工程师陆峰担任，各部门负责人为小组成员，综合办为管理提升活动职能部门，负责各项日常工作。根据公司管理提升活动三个阶段的工作安排，第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。项目部召开专门会议，组织全员认真学习相关文件精神，并多次开会讨论，查找项目管理中存在的突出问题和薄弱环节，形成自查报告如下： 1.安全生产管理。项目安全管理的薄弱环节是未配备专职安全员，在这种情况下项目部采取班子带队、全员参与，坚持日检查制度，发现安全隐患，立即整改，并充分发挥群安员作用，形成齐抓共管局面。目前，项目的安全管理工作总体有序可控。 2.施工质量管理。首先是确定质量预控方案，严把材料进场关，对不符合质量要求的坚决不予接收进场。其次是加强现场质量管理，坚持“三检”制、旁站制，工序交接检，不合格的坚决杜绝进行下一道工序。质量管理中的薄弱环节是旁站制度的落实，由于项目工程技术人员有限和技术员自身技术水平的限制，质量监督容易存在盲点。解决此问题的方法是加强技术交底工作，明确施工工艺和质量要求，按月开展质量大检查，集中治理。 3.进度及现场管理。项目部统筹安排、提前谋划，材料和人员组织到位。影响现场及进度的主要因素是受其他单位影响，如总包单位部分门洞标高有误，导致我项目部无法进行石材收边工作。项目部采取的方法是先与有关单位沟通，再通过当面汇报、书面通知等方式将问题反映给业主、监理，由其出面协调解决。 4.文明施工。主要是成品保护工作，地铁施工交叉作业对成品保护工作要求较高。项目部采取的措施：一是加大投入，购置地毯、警戒线对柱面搪瓷钢板、地面花岗岩进行保护；对人流量较大、易受损坏的部分地面花岗岩，利用三号角钢和水泥进行边角保护。二是制定奖罚措施，提高作业人员成品保护意识和积极性。 5.劳务队伍管理。项目部劳务队伍是公司招标引进，在公司劳务队伍名录中具有良好信誉，但一家队伍的管理模式不利于项目部对劳务队伍的管理。 6.物资管理。项目部制定了《天津地铁3号线项目物资管理办法及采购流程》，从物资采购管理、现场物资管理、物资验收、保管、限定额发料等方面，做出明确的规定。存在的问题是：（1）细节方面，如地面花岗岩、墙面大理石，应规定厂家对送货材料进行规范包装、分箱编号，明细分项部位，对于一些容易造成色差的板材，应明确到“一个萝卜一个坑”，对照排版图进行施工，若从源头上控制，安排项目人员去厂家进行适时蹲点，选料排版，质量效果会控制较好。（2）二三类料采购，项目部坚持物资采购领导小组共同询价制度，货比三家，选择质优价美的供应厂家。但由于刚入天津市场，对该区域的装饰市场了解较浅，也存在选择不是最优厂家的现象。对此，可以考虑建立区域合格供应方名录，定期对厂家从供货质量、速度服务上进行评价、打分，不合格则给予剔除。建立一个动态调整过程，逐渐完善整个市场供应链，从而对公司未来项目材料选择建立起一个良好的框架。 7.成本管理。项目成本管理存在的问题是：工期拖延时间较长导致管理成本增加、主材单价下调以及中标后部分辅材价格上涨等原因，致使项目成本压力较大。对此，项目部积极采取措施，开源节流，多次召开专题会议，明确分工，做好成本测算工作，并邀请公司领导及工经部到项目部进行指导。 开源：首先是物资采购，除甲控材料外，项目部采取多人参与、共同询价，确定质优价廉供货商。坚持实行购料计划，从协作队伍到项目各部门，最后项目负责人签字，层层把关。实行购料清单、进场交货单、验收单、发票四票一致报销制。并对协作队伍制定物资消耗制度，节约奖励、浪费处罚，强化全员的物资管理意识。 对施工图纸、招标文件及合同进行综合分析，了解合同价组成及费用权重，掌握工程潜赢潜亏因素，并制订应对措施，在施工过程中有针对性的规避风险。重点做好三项工作：一是做好项目增量的增补合同签订工作；二是加大变更调概索赔力度，项目部召开专门会议分析，梳理哪些项目可做文章、能做文章，哪些不能做，做到心中有数；三是吃透大合同相关条款，积极与业主、监理的工经人员、领导沟通，了解全线情况，努力做好工期索赔工作。 节流：制定《天津项目部日常费用管理办法》，严格控制间接费用支出；制订《天津地铁物资管理办法》，保证项目部物资采购计划合理、采购透明、储存完善、消耗可控。每月由物资部牵头，财务部、工程部参与，对工程材料、周转料进行盘点，杜绝浪费。 二〇一二年六月九日