XX集团工程建设项目考核实施办法2015.docxVIP

莱安集团工程建设项目考核实施办法一、总则为确保集团建设项目顺利进行，量化对施工单位的管理、控制，合理管控在建项目质量，杜绝施工过程中安全事故发生，确保施工过程中资料完善，因此制定《工程建设项目考核实施办法》。二、适用范围本办法适用于集团公司所有在建项目考核。三、考核机构及工作细则 1、集团公司成立考核小组，考核组办公室设立在集团品质技术部，考核组组长由集团总经理助理担任，品质技术部副经理担任考核组副组长。 2、 考核工作在每月下旬、每季度末分别进行。3、 月考核组成员为：品质技术部成员、被考察项目部负责人及工程师。4、 季度考核组成员为：集团公司项目主管副总、被考察项目项目总/项目副总、品质技术部成员、被考察项目部负责人、被考察项目部专业工程师、监理单位成员、总包单位成员。5、 评分方式：每次评分由考核组成员共同评分，由考核组副组长审核，最终由考核组组长批准。6、 现场检查由考核组副组长将考核组成员分为土建（土建质量、土建安全文明施工）考核小组、安装（安装质量、安装安全文明施工）考核小组、资料考核小组三组，季度末考核增加运营计划考核小组。7、 现场检查结束后被考察项目监理单位组织专项会议，各考核小组向考核组组长汇报各专业考核情况。四、考核内容1、 考核内容包括在建项目安全文明施工、质量、进度、资料四部分。2、 考核依据：检查评分标准见《莱安集团在建项目实体安全文明施工检查表》、《莱安集团在建项目实体质量检查表》、《莱安集团在建项目资料检查表》；检查标准见《莱安集团质量控制要点》、《莱安集团安全文明施工标准化》、《莱安集团质量标准化》及相关国家规范。五、考核方式及评分细则分值构成：考核得分=（月考核得分60%+季度考核得分40%）×η注：1、月考核得分=质量30%+安全文明施工30%+资料10%+问题重复出现几率30%;2、季度考核得分=质量35%+安全文明施工35%+资料10%+进度20%;3、问题重复出现几率：指集团品质技术部每周巡查发现问题不断重复出现的几率；（参照每天工程检查问题统计表及整改回复情况）4、修正系数η：指所有被考核项目特级资质总包单位与一级资质总包单位之间的修正系数。见下表：表-1修正系数η取值表得分等级S＜7575≤S＜8080≤S＜8585≤S＜90S≥90特级资质0.950.960.970.981.00 一级资质0.960.970.98 11.02举例：得分等级7579818485878990特级资质7275.8478.5781.4883.385.2687.2290.0一级资质72.7576.6379.3882.3285878991.8差值0.750.790.810.841.71.741.781.8 5、考核期内出现质量/安全事故及施工进度滞后集团公司制定的节点计划，以及本季度处于交房前期的，则该项目本季度不参与考核； 6、进度考核根据各项目部按照集团公司的节点计划/里程碑计划分解制定的三级计划在每季度末由运营部考核评分。 7、月考核分数每月汇总到集团公司人事行政部进行对在建项目部的月考核；季度考核分数是每个总承包施工单位的考核分数，参与针对总承包施工单位的奖励。 8、月度检查评分表签字版+季度检查评分表签字版+现场检查图片+每月问题重复出现几率统计表+问题整改回复情况统计表全部在品质技术部进行备案。六、考核奖罚制度1、 考核得分第一名的项目可得到集团公司奖励，奖金金额为五万元，具体奖项见下表：甲方项目部监理项目部总包项目部部门经理3000元5000元5000元部门7000元30000元2、 由品质技术部组织颁奖典礼，现场颁发奖金。参加人员：集团公司领导、所有在建项目项目部负责人、监理单位负责人、总包单位负责人、劳务单位负责人等相关单位负责人，具体名单及颁奖地点由考核组组长决定。3、考核得分最后一名的总包单位将处于3万-5万元处罚，由集团公司项目部在次月内执行，扣款相关资料进行备案。七、附则1、 本考核办法最终由品质技术部负责解释。2、 本考核办法执行日期从二〇一五年七月一日起实施。莱安集团工程建设项目考核实施办法品质技术部1/ 4