小石头网络运营绩效考核制度-修改.docVIP

成都小石头网络科技有限公司文件? 小石头网络（2015）001号 运营部绩效考核制度 (试行) 第一章 总则 一、目的： 1、客观、公正地评价公司运营部员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效； 3、在全公司范围内形成考核的良好氛围。 第二章 绩效考核 一、考核对象 本方案的考核对象为公司运营部的贴吧运营人员。 二、考核项目 对运营编辑的绩效考核按贴吧管理、采编文案、活动策划执行、运营推广等四个方面进行。 三、考核内容 1、贴吧基本管理考核的具体内容： 企业官方吧、承包吧上线开通工作 贴吧管理操作，每月对其所管理运营的吧按照贴吧规则进行管理维护、完善贴吧各项制度、公告及各项资料上传和更新、招募并管理吧务团队、志愿者团队。 及时解决吧友疑问贴和咨询帖（工作时间2小时内解答），积极跟吧友互动交流，了解吧友动态 2、采编文案考核的具体内容： 完成签约或即将签约客户的贴吧运营方案、文案、营销方案 话题贴、活动贴、信息贴、策划专题贴、直播贴等内容发布策划 3、活动策划考核的具体内容： 策划大型线上或线下活动，带来一定的关注、人气、粉丝、影响力的活动 节日节点活动、热点话题策划活动 4、推广考核具体内容 通过微博、微信、贴吧、bbs、QQ群、各大网站等途径推广传播 第三章 考核实施 打分分值 原创信息贴、文案。起评分值0-5分 2、专题策划、信息集合。起评分值0-10分 3、方案、商业策划案、执行。起评分值0-20分 4、线上线下活动策划、执行。起评分值0-25分 5、贴吧上线、管理、基本内容完善。起评分值0-5分 6、网络推广。起评分值0-8分 7、其他（外出公干、公司领导安排其他事宜）起评分值0-5分 二、评判标准及打分人 1、业务技能评判，根据采编技能、专业度打分 2、结合点击量、影响力、参与度、客户认可度、传播力进行综合评判 3、转载或改编根据实际情况酌情给分，不鼓励转载 4、打分人：总经理/总编辑/部门负责人 三、打分方式 1、绩效打分分值1分等于20元 2、连续三个月绩效平均分值低于20分（含），离职或降级处理。 3、连续三个月绩效平均分值超过40分（不含），按照运营编辑等级进行晋升，每一级别基本工资增加500元。 试用期员工不计算绩效实际工资，转正后方可纳入绩效考核体系 试用期员工如单月得分超过35分（不含），次月转正并奖励200元，如连续两月得分超28分（不含），次月转正，如连续三月平均分达到20分，走正常转正流程。 试用期员工如连续三个月未达到平均分20分标准，延长试用或离职处理 如一个方案、活动、策划两人以上合作完成，则根据其角色分工分别打分 四、运营部工资体系标准 分为五个档次 A：1500元 B：2000元 C：2500元 D：3000元 E：3500元 D\E级别人员可根据情况晋升部门负责人\项目小组组长，享受200-500的岗位津贴及部门负责人的考核绩效 第四章 考核结果管理 七、考核结果汇总 1、贴吧运营考核结果由行政部汇总。员工的考核结果与月收入直接挂钩；贴吧运营组负责人应在规定的时间内（每月30日）将考核最终结果汇总上报行政部，行政部根据考核结果审核、统计员工月收入，未在规定时间内上报考核结果的，该部门员工的月收入延期发放。 2、贴吧运营组月度考核汇总表一式两份，以纸质文档形式由各部门保管留存一份，另一份作为员工的人事档案由各部门报到行政部，由行政统一保管。 八、考核结果应用 考核结果作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。 第五章 绩效管理责权分工 九、行政部职责： 行政部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。 十、各部门负责人职责： 确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。 第六章 解释与生效 十一、本制度的解释、修订、废止权归公司最高决策层。 十二、本制度自2015年9月1日起生效。 成都小石头网络科技有限