[工学]1项目管理概论.ppt

第一章 工程项目管理概论 第一章 工程项目管理概论 1.1 概述 1. 概念 2.项目管理的理念变化 3.工程项目相关各方对项目的要求与期望 4.项目管理的发展 5.我国的工程项目管理 6.本学科最具有影响力的4本期刊 7.常用的项目管理网站 1.1 概述 1.概念 项目管理就是自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning)和项目控制(Project Control)，使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 项目管理就是运用系统工程的观点、理论和方法，对项目进行全过程、全方位的管理，实现生产要素在项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理。 3.工程项目相关各方对项目的要求与期望 4. 项目管理的发展 1) 现代项目管理的起因： 社会生产力的高速发展，大型、特大型项目越来越多。 现代科学技术的发展，系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术等产生并日臻完善。促进了项目管理理论和方法的发展。 4. 项目管理的发展 2) 项目管理的发展阶段 项目管理是“二战”的产物，20世纪40年代，美国在研制原子弹的“曼哈顿计划”中开始采用项目管理。 20世纪50年代，美国杜邦公司开始把项目管理应用于民用企业，但直到20世纪80年代，项目管理还只局限于航空航天、国际建筑等行业。 20世纪90年代后，随着知识经济和高新技术产业的飞速发展，项目的集成化管理、项目管理的知识体系、项目管理的标准化逐渐趋于完善，项目管理发展成为企业管理的主要手段。 1 发展现状 建筑业既是国民经济的支柱产业之一，又是劳动密集型行业。 我国建筑业总产值2009年为75864亿元，比上年增长22.3% ，占到GDP的22.6%左右。(2009年中国（GDP）为335353亿元) 据国家统计局2009年数据，全国建筑业从业人数3597.35万人，其中，农民工为2805.55万人，占全部从业人数的78%。 现代许多大型工程投资巨大。 我国施工技术水平在整体上正接近发达国家水平。 我国建筑业存在产业集中度低、规模较小、技术粗糙、人员素质（包括项目管理人员）低、过度竞争等问题。建筑质量问题时有发生，建筑企业经济效益未见明显好转。 2009年建筑业发展的特点 各地区建筑业发展差异加大，竞争日益激烈，强者恒强。 （2009年建筑业总产值排名前六位的是江苏、浙江、山东、北京、上海和广东。这六个省市建筑业总产值占全国建筑业总产值的47.01%。其中，江苏、浙江两省建筑业总产值占全国建筑业总产值的25.7%。 ) 建筑市场分布相对集中 (大规模投资对工程建设产生强劲支持，受固定资产投资地区分布影响，建筑市场分布也相对集中。 ) 建筑业发达地区继续保持较强的发展潜力 建筑业从业人数多的地区，建筑业劳动生产率普遍偏低 建筑业劳动生产率最高：上海(34万/人)、天津(32.5万/人)和北京(25万/人) 建筑市场更为开放，跨省施工强者更强 对外承包工程业务主要集中在沿海省份的建筑业企业. 1.1 概述 1. 1 概述 5. 我国的工程项目管理 2. 推行工程项目管理的意义 工程项目管理是国际通行的工程项目组织实施方式。 推行工程项目管理，有利于深化我国工程项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场。 有利于建筑企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应加入WTO后的社会主义市场经济新形式，能“与狼共舞”。 “走出去”，参与国际竞争，开拓国际承包市场，带动技术、机电设备及工程材料出口，促进劳务输出。 1.1 概述 监理工程师 设备监理工程师 建造师 造价工程师 咨询工程师（投资） 房地产估价师 …… 1.2 工程项目管理的分类 1.3 工程项目划分 10.5 工程项目管理的任务 施工项目管理 (三控三管一协调) 施工质量控制 施工进度控制 施工成本控制 施工安全管理 施工合同管理 施工信息管理 施工组织和协调 1.6 施工项目管理 1.6 施工项目管理 1.6 施工项目管理4.成本控制 1.6 施工项目管理4.成本控制 按子项目组成编制施工成本计划 1.6 施工项目管理4.成本控制 1.6 施工项目管理4.成本控制 1.6 施工项目管理4.成本控制 1.6 施工项目管理5.安全管理 安全的概念 1.6 施工项目管理5.安全管理 1.6 施工项目管理5.安全管理 安全控制的目标 1.6施工项目管理5.安全管理 三峡工程 青藏铁路工程工程 按时间成本累计曲线（ S形曲线）编制施工成本计划 N 进度数据采集