如何建立强大的企业.pptVIP

2006年7月 上海 方向：对自己的定位，公司是你的客户！ 重点强调“内”和“上”！（麦当劳兄弟做汉堡店，克罗克花1950美元买下一例、台北市的永和豆浆被一人抢注商标而变成为富翁，而永和豆浆创始人还在亲自卖豆浆！花时间在“企业内”和“企业上”！ 一个老板注册一例来分析花时间在“企业内”和“企业上”的不同） 对其他人来说，管理一个企业都很困难，你怎么能经营这么多企业？ 为什么你的公司能够不断增长发展？而别人的公司总是处于很小的规模？ 为什么别的老板不停地工作，而你有很多空闲时间？ 为什么许多公司开张没多久就倒闭了？ 1、使命： 企业需要企业精神和企业使命，尤其是在起步阶段，使命相当重要！ 2、团队： 3、领导者 * * 使命 盖茨的使命：全球都用我 的软件！ 亨利福特：我要让汽车平 民化！ 企业使命应该满足消费者的需求，如果能很好地满足这个需求，企业就开始强大了！ 团队 使命 我们能一个人对付一个团体吗？ 参加考试时合作就会叫做作弊，而在社会上单打独斗就会死掉！ 领导者是灵魂人物！ 多数是从企业内部开始失败，而不是从 企业外部！ 一个领导者是有远见的拉拉队长、 是老师！ 使命 团队 领导者 团队 领导者 麦当劳在哪里开店，哪 里就是最好的地段！从房地产等多渠道上赚钱！ 根据财务报表来管理企业是大企业与小企业的区别？ 使命 4、现金流： 现金流 使命 团队 领导者 现金流 沟通管理 这世上好的产品多的是，但要好的沟通才能挣到钱！（游戏：互换名片） 销售 市场系统 广告宣传 谈判 公开演讲 文宣 举办研讨会 …… 5、沟通： 伟大的领导者都是成功的演说家!行销大于推销！行销是推销的N次方！ 不能跟同行学，要把别个行业的模式学习过来（举了世界企业第一顾问雅布汉一例：帮助400年行业，1万家公司、30年时间） 使命 团队 领导者 现金流 沟通 系统 企业系统要正常运转，需要一个好的总管！（麦当劳多是年轻人而宾馆多是老厨师） 6、系统： 使命 团队 领导者 现金流 沟通 系统 法律 注意保护知识产权！举了李阳《疯狂英语》被李梁平抢注，99年李梁平就变成亿万富翁，而李阳当时2000万不到！ 7、法律：