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如何建立强大的企业

2006年7月 上海 方向:对自己的定位,公司是你的客户! 重点强调“内”和“上”!(麦当劳兄弟做汉堡店,克罗克花1950美元买下一例、台北市的永和豆浆被一人抢注商标而变成为富翁,而永和豆浆创始人还在亲自卖豆浆!花时间在“企业内”和“企业上”! 一个老板注册一例来分析花时间在“企业内”和“企业上”的不同) 对其他人来说,管理一个企业都很困难,你怎么能经营这么多企业? 为什么你的公司能够不断增长发展?而别人的公司总是处于很小的规模? 为什么别的老板不停地工作,而你有很多空闲时间? 为什么许多公司开张没多久就倒闭了? 1、使命: 企业需要企业精神和企业使命,尤其是在起步阶段,使命相当重要! 2、团队: 3、领导者 * * 使命 盖茨的使命:全球都用我 的软件! 亨利福特:我要让汽车平 民化! 企业使命应该满足消费者的需求,如果能很好地满足这个需求,企业就开始强大了! 团队 使命 我们能一个人对付一个团体吗? 参加考试时合作就会叫做作弊,而在社会上单打独斗就会死掉! 领导者是灵魂人物! 多数是从企业内部开始失败,而不是从 企业外部! 一个领导者是有远见的拉拉队长、 是老师! 使命 团队 领导者 团队 领导者 麦当劳在哪里开店,哪 里就是最好的地段!从房地产等多渠道上赚钱! 根据财务报表来管理企业是大企业与小企业的区别? 使命 4、现金流: 现金流 使命 团队 领导者 现金流 沟通管理 这世上好的产品多的是,但要好的沟通才能挣到钱!(游戏:互换名片) 销售 市场系统 广告宣传 谈判 公开演讲 文宣 举办研讨会 …… 5、沟通: 伟大的领导者都是成功的演说家!行销大于推销!行销是推销的N次方! 不能跟同行学,要把别个行业的模式学习过来(举了世界企业第一顾问雅布汉一例:帮助400年行业,1万家公司、30年时间) 使命 团队 领导者 现金流 沟通 系统 企业系统要正常运转,需要一个好的总管!(麦当劳多是年轻人而宾馆多是老厨师) 6、系统: 使命 团队 领导者 现金流 沟通 系统 法律 注意保护知识产权!举了李阳《疯狂英语》被李梁平抢注,99年李梁平就变成亿万富翁,而李阳当时2000万不到! 7、法律:

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