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浅析房地产企业的品牌策略 摘　要:　 近年来，为了稳定房地产价格，保持房地产市场的健康发展，政府不断出台宏观调控政策，由于土地和金融政策进一步趋严，以及行业竞争等因素影响进一步加快了房地产市场的优胜劣汰。在这样的整体环境下，品牌战略无疑是企业最有力的竞争战略，良好的品牌能获得社会和消费者肯定，因而构筑品牌战略、提升品牌价值必然是房地产企业长久发展的必由之路。 随着经济的发展及市场的规范,房地产业的竞争必将进入品牌竞争的时代。文章论证了品牌对房地产企业发展的巨大意义,提出了房地产企业打造优势品牌的方针策略,并指出在品牌树立后要注意维护和预警工作的开展,具有很大的参考价值。 关键词:　房地产企业;　品牌策略;　品牌维护;　品牌预警 ◆引言 - 3 - ◆品牌资产价值论证 - 3 - 第1操作环节：品牌资产强大的价值提升力量 - 3 - 第2操作环节：品牌价值分析 - 4 - ◆建立房地产品牌的策略 - 6 - (1)打造良好的建筑质量体系 - 6 - (2)树立良好的市场 - 7 - (3)个性与创新。 - 7 - (4)建立良好的信誉体系。 - 8 - (5)短期内迅速提升自己品牌的影响 - 8 - ◆房地产品牌的维护与延伸 - 8 - ◆房地产品牌预警 - 9 - (1)疏通对话渠道 - 9 - (2)强化危机意识 - 10 - (3)进行风险管理 - 10 - ◆深圳地产三剑客品牌魔方 - 10 - （1）万科地产 - 10 - （2）中国海外 - 11 - （3）金地地产 - 11 - ◆展望 - 13 - ◆总结 - 13 - ◆ 致谢 - 13 - ◆参考文献 - 14 - ◆引言 随着一直以来的房地产热,市场上大约已有 3万多家房地产企业可以说多如牛毛,同时房地产市场已经由前几年的卖方市场转化为买方市场,在这种情况下房地产企业的价格大战是不可避免的;另一方面,目前国家正加大对房地产企业的结构调整,在土地、资金等房地产业的致命点加强了政策的宏观调控,并且明确提出支持具有资信优势的房地产企业进行兼并和重组,这种情况下就必然会促使一大批巨无霸式的房地产企业的出现。基于房地产企业内外部环境的调整和价格大战的白热化以及巨无霸式的房地产企业的出现,一种新的市场竞争模式必然会出现——房地产企业的品牌竞争。纵观现在的市场,放眼望去各行各业无不是品牌主导市场,因为现在市场活了,活的让人眼花缭乱、应接不暇,而卖方市场又是鱼龙混杂,同时对于消费者本身,旧的消费理念也逐渐改变,注重精品,注重服务,注重环境,更能代表其心声。在此情况下品牌便成为消费者选择需求的出发点或标准。对于房地产业来说,由于起步较晚,品牌化进程一直缓慢,再加上品牌意识比较淡泊,因此现在市场上对品牌地产的呼声便越来越高。房地产业的品牌竞争时代也即将拉开帷幕。 广州奥林匹克花园坐落于广州番禺洛溪105国道以北，如意路以东地段，占地面积250亩。一手楼盘开盘创造了5次推盘5次排队抢购一空的辉煌业绩。累计售出商品房近2000套，共计面积25万平方米。并创造了当年开发，当年销售，当年入住的楼市奇迹。广州奥林匹克花园首创复合地产概念，成功地把奥林匹克文化、理念融合于社区环境规划和社区物业管理之中，并以运动就在家门口的理念作为楼盘销售的广告语，为奥林匹克花园连锁开发打下五大基础：出品牌、出人才、出模式、出效益、出网络广 　　 第2操作环节：品牌价值分析 因素1：品牌忠诚　　衡量品牌价值最有力的尺度是它在顾客间产生的忠诚度（重复购买、口碑）。在另一些情况下，忠诚度反映的是效率动机：这个品牌不错，所以我们自动选择了它，以便少付出些精力。注意，顾客依赖一位“专家”（如一位交易商）为他或她做出决定而且专家自己的偏好，这也是效率忠诚度的一个重要特例。在这种情况下，忠诚度实际上是由渠道创造的忠诚度。　　忠诚的最强烈形式是爱慕。这时，顾客坚持找到这种产品，往往考虑到在以前某一情况下（如“当我需要它时它就在那儿”）该产品的作用，有时甚至带着几乎是虚诚的态度。忠诚水平使品牌从竞争压力下解脱出来，如广告和价格促销，能够带来很高的利润。　　因素2：：品牌知名度　　品牌资产的最简单形式是熟悉程度。熟悉的品牌给顾客一种可信（降低风险）感，所以它被考虑和选择的可能性都较大。还有令人信服的证据表明，一般说来，顾客更喜欢他们熟悉的品牌。最后，选择一种知名品牌是能证明顾客选择这种品牌的合理性，能解释他或她的行动。这一合理性证明也能起到某种社会作用，表明；这个人买的是有价值的东西。　　因素3：可感知的质量　　知名品牌总能传递一种质量信息（无论好或环）。质量联想可能只是笼统的光环；例如，列维·施特劳斯队(Levi Strauss）的产品和它本身作为一个工作地点名声都非常好。这种联想也可能是个体到某一属